冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦規(guī)范化管控煤質(zhì)

? ? 今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為提升企業(yè)效益的重要抓手，加大煤質(zhì)管控力度，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。

? ? 該礦堅(jiān)持抓好源頭管控，針對采掘工作面過斷層易造成矸石量大的實(shí)際，積極采用錨桿、錨索、雙網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)等舉措，提升頂板支護(hù)質(zhì)量，最大限度減少矸石產(chǎn)出。強(qiáng)化過程管理，加大對生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升等多個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)管，突出抓好大塊矸石井下分選分運(yùn)措施落實(shí)，有效降低了洗選加工和運(yùn)輸提升成本。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)盯防，采取“包人包面保質(zhì)”的方法，安排專人對172404、172301等重點(diǎn)工作面進(jìn)行巡查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)問題，積極與盯崗人員和班組長溝通，及時(shí)采取有效措施加以解決，保證原煤質(zhì)量穩(wěn)定。

? ? 該礦實(shí)施“日檢查、周預(yù)測、月分析”煤質(zhì)管理制度，每天測算各采面灰分、硫分及原煤回收率，每周對各采掘單位提出改善煤質(zhì)的措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每月對各工作面煤質(zhì)情況進(jìn)行匯總分析，編制月份煤質(zhì)計(jì)劃，及時(shí)制定措施，改正不足，提高煤質(zhì)管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理激勵(lì)約束機(jī)制，細(xì)化完善了《煤質(zhì)考核辦法》，實(shí)施煤質(zhì)灰分任務(wù)指標(biāo)和煤質(zhì)現(xiàn)場管理雙重考核方式，每月進(jìn)行評估及獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步激發(fā)生產(chǎn)單位加強(qiáng)煤質(zhì)管理的積極性和主動(dòng)性。定期組織召開會(huì)議、下發(fā)煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查整改單、抓實(shí)信息反饋等，強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，不斷提高煤質(zhì)管理的科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

? ? 該礦狠抓煤質(zhì)信息工作，建立“從上到下分解和從下到上的雙向溝通反饋”機(jī)制，確保煤質(zhì)信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞。各生產(chǎn)單位以“煤質(zhì)信息工作周報(bào)”的形式，每周對井下工作面現(xiàn)場情況、影響煤質(zhì)原因、采取煤質(zhì)監(jiān)測措施等情況進(jìn)行匯報(bào)，為有效監(jiān)控煤質(zhì)提供了有力依據(jù)。每月組織相關(guān)人員深入到各生產(chǎn)單位召開煤質(zhì)碰頭會(huì)，通報(bào)當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況，及時(shí)交換反饋意見，全面了解和掌握各生產(chǎn)單位工作面生產(chǎn)進(jìn)度以及各類影響煤質(zhì)的問題，協(xié)調(diào)指導(dǎo)相關(guān)單位采取有效措施進(jìn)行整改，有效提高了煤質(zhì)管理水平。