陜北礦業(yè)龍華公司：小舉措促進管理大提升

陜北礦業(yè)龍華公司：小舉措促進管理大提升

2020年是公司“管理提升年”，陜北礦業(yè)龍華公司生產(chǎn)技術(shù)部認真落實工作責任，深化目標管理，優(yōu)化工作流程，凝心聚力，打造高效團隊。一個個的“小舉措”激發(fā)著部門每一位激情奮進的青年，乘公司發(fā)展的東風，向夢想前行。

學習充電不停步

日常的業(yè)務(wù)學習是生產(chǎn)技術(shù)部常抓不懈的工作，有效解決了部門內(nèi)部專業(yè)知識不扎實，不自信的本領(lǐng)恐慌問題。今年年初疫情期間，公司聘請外部培訓機構(gòu)對中高層人員進行了兩次為期12天的線上培訓。生產(chǎn)技術(shù)部抓住此次機會，在中高層人員培訓完的第二天，利用回放視頻即時開展內(nèi)部全員培訓，每人在當日培訓結(jié)束后完成五點收獲、三點可改善的工作內(nèi)容、一點立即實施的舉措為主要內(nèi)容的“531”課后作業(yè)，使部門人員增長了知識，開拓了視野，打開了思維。

業(yè)務(wù)主管小賀說：“我們部門利用公司中高層執(zhí)行系統(tǒng)訓練、管理者五項修煉培訓課件，使我們這些入職不久的年輕人享受到了高級學習套餐，真的收獲很大?！?/span>

任務(wù)明晰不含糊

為保障部門順利達成年度工作目標，生產(chǎn)技術(shù)部采用“視覺化”責任管理法。將公司“三會”任務(wù)，部門年度工作計劃，督查督辦工作任務(wù)，門部靜態(tài)工作和日計劃工作5類工作任務(wù)一一分解，責任落實到人，明確考核時間節(jié)點，形成表格化并上墻，使部門全體人員“明任務(wù)、知進度”，為完成目標任務(wù)營造了“分秒必爭”的氛圍。生產(chǎn)技術(shù)部部長說：“知責明責才能擔責負責，‘視覺化’責任管理就是讓大家把目標看在眼里，記在心里，內(nèi)化于心，外化于行，心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果?！?/span>

月度考核不打折

今年2月份，生產(chǎn)技術(shù)部部對部門制度進行了修訂，從勞動紀律、日常規(guī)范、內(nèi)部學習培訓、各專業(yè)工作要求等方面都作出了具體規(guī)定，共四類43條，各個方面做到了有規(guī)可依。堅持制度規(guī)定與月度績效工資掛鉤，加分扣分一目了然。在執(zhí)行過程中，對事不對人，剛性嚴格執(zhí)行。今年3月份兌現(xiàn)的工資績效，百分制考核的最高與最低績效分相差30分以上。業(yè)務(wù)主管小張說：“部門制度把咱‘盯’的直蹦亂跳，不努力不行啊!不過，績效獎勵的收入還是很可觀地。”

管理提升是一個永恒的話題，沒有最好，只有更好。生產(chǎn)技術(shù)部正在按照公司黨委安排，持續(xù)開展著一場不停步的“馬拉松”管理提升活動，為2.0版龍華建設(shè)不限努力。（王力?周海浪）

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