韓家灣煤炭公司:精準(zhǔn)繪制生產(chǎn)經(jīng)營路線圖
4月19日,韓家灣煤炭公司召開2020年一季度經(jīng)營分析會,分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,聚焦核心問題,再度明確全年任務(wù)指標(biāo),精準(zhǔn)繪制全年生產(chǎn)經(jīng)營路線圖。
分析成果找問題
一季度,受疫情防控影響,該公司滿負(fù)荷復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間推遲,生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。會上,各費用管控中心逐一對本部門業(yè)務(wù)進行梳理、分析,剖析不足點,總結(jié)提質(zhì)點,將目前經(jīng)營存在的問題擺在了臺面上,做到了對問題不回避、不遮掩。
聚焦短板定措施
會上,對各費用管控中心的匯報材料做了針對性研判,就存在的短板問題進行了細(xì)致統(tǒng)籌安排。同時,對問題涉及的主管業(yè)務(wù)部門提出了相應(yīng)的要求,針對性地制定了管理措施。提出要強化業(yè)務(wù)對接流程,提高部門協(xié)作服務(wù)意識,加大成本管控力度,確保全年各項指標(biāo)任務(wù)如期完成。
精準(zhǔn)施策繪藍(lán)圖
這是一個分析會,也是一次兜家底、知不足、強管理、補短板的認(rèn)知會議。會上,該公司領(lǐng)導(dǎo)從如何節(jié)約費用開支,提高工作效率,到發(fā)揮職能部門作用,降低生產(chǎn)成本,都做出了細(xì)致的部署安排,堅定了“穩(wěn)增長、創(chuàng)一流”的信心,為奮斗全年指標(biāo)任務(wù)指明了前進方向。(蔣婷)
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