提質增效喜奪開門紅

提質增效喜奪開門紅

有這么一支隊伍，在歷次攻堅克難戰(zhàn)斗中不怕苦不怕難，沉著應對，全力拼搏，始終沖鋒在生產最前線。今年以來，在面對新冠肺炎疫情、最長走向工作面及設備后期故障率偏高等多重挑戰(zhàn)時，仍迎來了第一季度的安全生產開門紅，這就是陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采一工區(qū)。

制度名言事將為，賞罰之數(shù)必先明

孟子曾說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。該工區(qū)年初重新修訂了《安全管理辦法》《質量標準化管理辦法》及《計分獎懲辦法》，成立了組織機構，簽訂了責任劃分，細化了獎勵懲處機制，有效規(guī)避了推諉扯皮現(xiàn)象。同時實現(xiàn)了黨員責任區(qū)全覆蓋，為區(qū)隊和班組的發(fā)展注入了紅色力量。堅持每月底對照各項指標開展內部專項檢查活動，根據(jù)檢查結果評優(yōu)、處罰，有效的激發(fā)了全員的執(zhí)行力。

“通過今年的制度改革，機電檢修班全員都能積極投入到生產檢修中，尤其是做精、做細了質量標準化工作。作為一名黨員，支架組和泵站組負責的區(qū)域是我的責任區(qū)，我們今年沒有影響到任何安全生產，在四員兩長考核中，我連續(xù)兩月獲得優(yōu)秀稱號”機電檢修班班長白少奇激動的說。

千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金

受疫情影響，該工區(qū)全員承壓奮進，化被動為主動，瞄準原煤生產指標任務抓安全、強管理、促生產、提效益，原煤生產實現(xiàn)穩(wěn)步攀升，以高產高效的一流業(yè)績?yōu)楣镜母哔|量發(fā)展再做新貢獻。同時強化生產組織，及時解決生產中遇到的問題，充分利用工時提升工效，穩(wěn)產量、提煤質，做到多出煤、出好煤，多出效益煤。有一段時間，煤機頻繁報故障，區(qū)隊為生產班配備一名機電班長，增強解決設備故障的技術力量，促進設備崗位操作規(guī)范化，以有效提升開機率保障生產。

據(jù)悉，該工區(qū)第一季度原煤生產累計184.3萬噸，日產最高紀錄達到3.2萬噸，有效的保障了疫情防控期間礦井的原煤生產。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風

“我們綜采一工區(qū)負責的S1230綜采工作面，現(xiàn)已連續(xù)推采4355.55米，設備磨損嚴重，故障率也比較高。出現(xiàn)困難不可怕，我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，成立了黨員技術攻關小組，對重點問題開展技術攻關，更換了采煤機右行走箱、采煤機左滾筒、運輸機機尾鏈輪，有效的保證了生產效率”該工區(qū)支部書記說。

S1230工作面是公司走向最長的工作面，走向長度達4966米。設備進入中后使用周期，故障多、易損壞，加之疫情影響，部分配件不能及時調回，造成了檢修受阻。該工區(qū)抓好設備檢修，對材料配件實行內部定額控制，對各項材料費用進行細化、量化，念活“算、修、管、盯”節(jié)支降耗“四字經”。實行“事前計劃、事中控制、事后核算、成本分析”四個環(huán)節(jié)，進行閉環(huán)管理。鼓勵崗位員工積極開展廢舊物資回收、復用活動，提高周轉性材料的回收復用率。一系列行之有效的措施，使得該工區(qū)今年的設備影響率不到10小時/百萬噸。（劉慧龍）