峰峰集團(tuán)開拓區(qū)三項(xiàng)舉措節(jié)支降耗

今年以來，羊東礦開拓區(qū)堅(jiān)持在節(jié)支降耗上做文章，通過加強(qiáng)教育、嚴(yán)格管理和修舊利廢三項(xiàng)措施，不斷提升職工的節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制材料投入，降低材料使用費(fèi)用，促進(jìn)降本增效工作落到實(shí)處。

增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)

該區(qū)堅(jiān)持開展形勢(shì)任務(wù)宣教工作，充分利用班前班后會(huì)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等時(shí)間，向職工宣貫集團(tuán)公司和礦相關(guān)文件精神，教育職工認(rèn)清“形”，看透“勢(shì)”，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真開展節(jié)支降耗工作。引導(dǎo)全體職工從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，將節(jié)約變?yōu)樽杂X行動(dòng)，加大修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，堅(jiān)持能省則省的原則，減少不必要的投入，有效降低生產(chǎn)成本，節(jié)約材料支出。

全程精打細(xì)算

該區(qū)嚴(yán)格控制材料支出，對(duì)每天所需材料作詳細(xì)的預(yù)算，由班組長(zhǎng)和材料員根據(jù)當(dāng)天工作量安排嚴(yán)格按定額、限額使用材料，通過事前抓預(yù)算、事中抓控制、事后抓考核，嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)和使用關(guān)。嚴(yán)禁盲目領(lǐng)用材料，杜絕材料使用超支，全過程控制材料支出。同時(shí)，嚴(yán)肅查處在井下亂丟、亂放材料現(xiàn)象，做到在不影響正常作業(yè)的情況下，材料能用舊的就用舊的，用多少領(lǐng)多少，杜絕材料浪費(fèi)。

積極修舊利廢

該區(qū)制定了修舊利廢獎(jiǎng)懲方案，針對(duì)生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，強(qiáng)化問責(zé)、考核，堅(jiān)決杜絕“自由放、自由掛、自由流”現(xiàn)象的發(fā)生，做到向細(xì)節(jié)“摳”效益。同時(shí)，在全區(qū)開展班組“節(jié)支+降耗”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷加大修舊利廢和自制加工力度，做到向廢舊材料改造“摳”效益，對(duì)于季度獲得第一名的班組給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。在全區(qū)發(fā)出“合理化征集令”，鼓勵(lì)職工積極開展技術(shù)創(chuàng)新、開展小改小革，不斷提高員工節(jié)支降耗、挖潛增效的主動(dòng)性和積極性。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（張海洋）