山能新礦集團協(xié)莊煤礦推行“持家管理”模式控支出降成本

山能新礦集團協(xié)莊煤礦牢固樹立“過緊日子”思想，積極推行“持家管理”模式，實行預算層級審核，深挖復用潛能，最大程度的壓縮生產(chǎn)性支出，大幅度降低礦井成本。

協(xié)莊煤礦實施材料預算與領(lǐng)用層級審核，對價值較高的重點材料實行領(lǐng)用審批制度，采用使用單位提出申請、專業(yè)領(lǐng)導審批的方式進行。

“我們根據(jù)申請單位的現(xiàn)場情況、前期領(lǐng)用數(shù)量、使用時間等綜合評定其是否合理，堅決杜絕一切計劃外材料領(lǐng)用及發(fā)生浪費現(xiàn)象?！眳f(xié)莊煤礦經(jīng)營管理部業(yè)務(wù)主辦臧儒杰說。

他們還針對申請領(lǐng)用的重點材料，協(xié)調(diào)回撤地點及其它地點閑置材料，給予調(diào)撥發(fā)放，深挖循環(huán)復用潛能，減少新材料的投入。例如風動工具，使用單位將損壞的上交，防沖項目部維修后給予發(fā)放，循環(huán)使用，根據(jù)報廢率投入新設(shè)備，最大限度降低新材料投入。按照“總額控制、月度提取、預算使用”思路，這個礦修改完善了《協(xié)莊煤礦成本管理辦法》，實施經(jīng)營結(jié)果與管理人員收入聯(lián)動，礦井綜合成本大幅降低。