恒源煤礦安全管理堅(jiān)決杜絕“松緊帶”現(xiàn)象

生命至高無(wú)上，安全壓倒一切。近期，安全警鐘再次重重敲響：周邊礦井安全事故的發(fā)生，打破了集團(tuán)公司前期平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，再次用深刻的教訓(xùn)告訴我們：安全事故猛于虎，安全責(zé)任重于山，安全之弦一刻也不能松。

恒源煤礦近期在召開(kāi)的安全生產(chǎn)專題研討會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)工作要克服長(zhǎng)時(shí)間安全生產(chǎn)周期下的自滿心理，抓安全要有韌勁和常勁，時(shí)刻保持“如坐針氈、如履薄冰、如走鋼絲”的心態(tài)，保持永不懈怠、積極向上的姿態(tài)，樹(shù)立信心，錘煉作風(fēng)，以最大的決心把安全抓實(shí)抓細(xì)。如何將安全這個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的問(wèn)題貫穿到日常管理和作業(yè)中，以最堅(jiān)決的態(tài)度守住安全紅線，這就要求各級(jí)管理干部和員工要從思想上轉(zhuǎn)變“時(shí)緊時(shí)松”的意識(shí)，不能像“松緊帶”一樣，在平安無(wú)事的時(shí)候就放松，在發(fā)生事故之后再拉緊，只有以常態(tài)化的嚴(yán)格管理形成安全生產(chǎn)的穩(wěn)定規(guī)則，只有以縝密的規(guī)則盡可能消除各種隱患，事故才不會(huì)被小紕漏所引發(fā)。

在日常工作中，是否有這樣一些“松緊帶”現(xiàn)象？

一是兩頭緊，中間松。凡是年初歲尾或月初月末，安全工作往往抓得緊，這個(gè)時(shí)候，上級(jí)喊得多，強(qiáng)調(diào)的多，下邊就抓的多，檢查落實(shí)的多。一到年中月中，上邊抓安全的勁頭減小了，下邊抓安全的力度就放松了。

二是井下緊、地面松。煤礦安全工作的重點(diǎn)在井下，正因?yàn)槿绱?，提起安全生產(chǎn)，往往把重點(diǎn)和注意力放到了井下，眼睛盯在井下，千方百計(jì)確保井下工亡事故為零。井下安全抓得緊了，井上安全出現(xiàn)盲點(diǎn)，也難免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

?三是一陣緊、一陣松。安全工作需要日復(fù)一日、月復(fù)一月、年復(fù)一年地抓下去，做到持之以恒，始終如一。只有這樣，才能警鐘常鳴。認(rèn)真對(duì)照日常工作，是不是存在著“一陣緊、一陣松”的現(xiàn)象。上邊喊一陣，抓一陣，上邊喊得緊，下邊抓的緊，兄弟單位出了事故，抓一陣安全生產(chǎn)，等過(guò)了一段時(shí)間，抓安全的熱度降溫，該抓的不抓了，該查的不查了，該管的不管了，該嚴(yán)的不嚴(yán)了。

四是部署緊、落實(shí)松。對(duì)于安全工作的部署，一直以來(lái)礦井都很重視，既有指導(dǎo)思想，又有奮斗目標(biāo)，還有對(duì)策措施，做到了具體、全面、詳細(xì)。工作中是否有部署歸部署，落實(shí)歸落實(shí)，落實(shí)和部署是兩張皮，有些單位部署安全點(diǎn)滴不漏，落實(shí)措施蜻蜓點(diǎn)水?？傉J(rèn)為安全工作只要部署、安排就行了，很少去組織檢查落實(shí)。即使組織檢查、落實(shí)，也是走馬觀花，應(yīng)付差使，不求實(shí)效。

五是查前緊、查后松。反思安全是否存在檢查前突擊抓安全，檢查后放松抓安全，使其安全檢查產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。為了應(yīng)付檢查，基層單位往往停下生產(chǎn)集中時(shí)間進(jìn)行抓整改，爭(zhēng)取在檢查中取得好成績(jī)。這樣的檢查，很難反映真實(shí)情況，并且助長(zhǎng)了形式主義風(fēng)氣的蔓延。檢查過(guò)后，操作不按規(guī)定了，質(zhì)量不按標(biāo)準(zhǔn)了，考核驗(yàn)收放松了，檢查前后反差很大，判若兩樣。

“松緊帶“現(xiàn)象在我們?nèi)粘９ぷ髦胁煌潭鹊卮嬖谥?，?duì)此，務(wù)必引起各級(jí)管理人員的高度重視，并采取針對(duì)性的措施加以解決。深化安全管理，切忌“時(shí)緊時(shí)松”，要做到安全警鐘，貴在常鳴；安全警鐘，貴在重鳴；安全管理，貴在從嚴(yán)；安全管理，貴在從細(xì)。這樣，才能把安全管理不斷引向深層次，從而有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

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