企業(yè)文化與職業(yè)道德

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?企業(yè)文化與職業(yè)道德

一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展

（一）企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化
????????企業(yè)文化之所以成為企業(yè)的核心競爭力，是因為：
????????首先，從功能上看，企業(yè)文化具有導向、凝聚、激勵、約束和整合資源的功能。
????????其次，從特征上看，企業(yè)文化具有核心競爭力的特征。
????????第三，從企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系看，企業(yè)文化之所以能夠促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，原因在于企業(yè)文化中蘊涵著一種無窮的力量，被稱之為“文化力”。

（二）企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱
????????1.企業(yè)文化是激活企業(yè)發(fā)展其他因素的關鍵
????????一方面企業(yè)文化是激活人才潛能的關鍵，它通過人的思維、思想、精神來起作用。另一方面，企業(yè)文化也是激活其他生產(chǎn)要素的關鍵，其他生產(chǎn)要素在企業(yè)文化的統(tǒng)領下才能發(fā)揮最佳效果。
????????2.企業(yè)文化影響決定企業(yè)的長期績效
????????從企業(yè)文化角度分析，導致企業(yè)經(jīng)營績效差異的原因有三個方面：

一是企業(yè)文化能使員工目標一致，使員工步調一致，增強了凝聚力。

二是良好的企業(yè)文化，能營造出良好的工作氛圍，能激發(fā)和調動員工的積極性和工作熱情，充分發(fā)揮其潛能。

三是建立在良好企業(yè)文化基礎上的組織機構和管理體系，能夠有效避免官僚主義，能促進有效溝通，從而促進企業(yè)經(jīng)營績效的持續(xù)增長。
?????????3.企業(yè)文化決定企業(yè)興衰成敗
?????????企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)文化決定著企業(yè)的興衰成敗。
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二、職業(yè)道德與企業(yè)發(fā)展
????????（一）職業(yè)道德
????????1.職業(yè)與職業(yè)功能
????????1、維持生計。 (2)承擔社會分工角色。 (3)發(fā)揮個性。
????????2.職業(yè)道德及其特點
???????職業(yè)道德是指在一定職業(yè)活動中應遵循的、體現(xiàn)一定職業(yè)特征的、調整一定職業(yè)關系的職業(yè)行為準則和規(guī)范。
????????職業(yè)道德是道德的重要組成部分，是道德規(guī)范的特殊領域，它具有鮮明的特點。
????????第一，行業(yè)性是職業(yè)道德區(qū)別于一般道德的顯著特點。
????????第二，廣泛性是針對所有不同職業(yè)的從業(yè)人員而言的。

???第三，實用性是指職業(yè)道德要與職業(yè)崗位的特點相適應。

???第四，時代性是職業(yè)道德的一個鮮明特點。
??????3.職業(yè)道德規(guī)范
????????①職業(yè)道德規(guī)范及其作用
????所謂職業(yè)道德規(guī)范，是指從事某種職業(yè)的人們在職業(yè)生活中所要遵守的標準和準則。
?????????②職業(yè)道德基本規(guī)范的具體內容
?????????(1) 愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)是社會主義職業(yè)道德最基本、最起碼、最普通的要求，是社會主義職業(yè)道德的基礎和核心。也是企業(yè)精神文化中主人翁精神的集中體現(xiàn)。愛崗，就是熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的本職工作。敬業(yè)，就是敬重自己從事的事業(yè)，專心致力于事業(yè)，千方百計將事情辦好。愛崗敬業(yè)的要求：樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

（2）誠實守信。誠實守信是指忠誠老實，信守諾信，是為人處事的原則。 誠實，就是忠誠老實，不講假話。守信，就是信守諾言，說話算數(shù)，講信譽，重信用，履行自己應承擔的義務，“言必信，行必果”。
（3）辦事公道。辦事公道是指從業(yè)人員在辦事情、處理問題時，要站在公正的立場上，按照同一標準和同一原則辦事的職業(yè)道德規(guī)范。辦事公道要求人們做到客觀公正，照章辦事，襟懷坦蕩，廉潔自律，秉公執(zhí)法。
???（4）服務群眾。服務群眾就是為人民群眾服務，是對各行各業(yè)人員的共同要求。

（5）奉獻社會。奉獻社會，就是全心全意為社會做貢獻，是為人民服務精神的最高表現(xiàn)。奉獻社會是一種無私忘我的精神，是職業(yè)道德的出發(fā)點和歸宿，是每個從業(yè)者職業(yè)道德修養(yǎng)的最終目標。

（6）顧全大局。集體主義是社會主義職業(yè)道德的基本原則。在社會主義條件下，國家利益、集體利益與個人利益在根本上是一致的。在職業(yè)活動中，既不能片面強調國家、集體利益而忽視個人正當利益，也不能片面強調個人利益或小集團利益而不顧國家、集體利益。在經(jīng)濟活動中，鼓勵人們通過誠實勞動和合法經(jīng)營獲取正當?shù)慕?jīng)濟利益，做到對社會負責，對人民負責，反對小團體主義、本位主義，反對損公肥私、損人利己。?
????????（7）開拓創(chuàng)新。對企業(yè)來講，隨著市場競爭的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關鍵。 “不斷取得勝利的唯一辦法，就是以比對手更快的速度創(chuàng)新和推出創(chuàng)新成果。

(二)企業(yè)道德與員工素質是企業(yè)發(fā)展的重要因素

1.企業(yè)道德與企業(yè)發(fā)展
?????????企業(yè)道德是在一定社會經(jīng)濟、政治、文化條件下，調整企業(yè)與社會、企業(yè)與自然、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與利益相關者（投資人、消費者）、企業(yè)與職工關系的行為規(guī)范關系總和。
????????2.員工素質與企業(yè)發(fā)展
?????????員工素質是指員工在企業(yè)組織社會實踐活動中形成并持續(xù)地表現(xiàn)出來的主體性品質。員工素質的基本內涵包括以下十個方面：
??????(1)政治素質 ?(2)業(yè)務素質 (3)個性品質 (4)心理素質 (5)團隊合作意識 (6)責任意識 (7)溝通協(xié)調 (8)持續(xù)學習 (9)執(zhí)行力 ?(10)創(chuàng)新意識

?(三)職業(yè)道德修養(yǎng)是提高員工素質的重要途徑
????????1.踐行“慎獨”，在慎獨中養(yǎng)育自身的道德情感、道德意志、道德信念
????????2.明榮知恥，揚善棄惡，防微杜漸
????????3.通過職業(yè)道德評價，培育員工職業(yè)道德修養(yǎng)，增強職業(yè)素質
????????(四)職業(yè)道德建設是企業(yè)道德建設的主要推動力
?????????加強員工職業(yè)道德建設，有助于企業(yè)道德的提升和持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化與職業(yè)道德
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（一）道德與文化
????????1.文化蘊涵著道德
????????2.文化與道德旨歸相同
????????3.文化“化人”的特點
????????4.道德“育人”的特點 ?

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（二）企業(yè)文化與職業(yè)道德的關系
????????1.企業(yè)道德是企業(yè)文化的基石
????????2.企業(yè)文化建設與企業(yè)道德培育相輔相成
????????3.企業(yè)文化與職業(yè)道德相互滲透
????????4.企業(yè)文化與職業(yè)道德相互融合
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四、不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點

?文化是與民族分不開的，一定的文化總是一定民族的文化。企業(yè)文化是一個國家的微觀組織文化，它是這個國家民族文化的組成部分，所以一個國家企業(yè)文化的特點實際就代表這個國家民族文化的特點。下面我們僅對能代表東西方民族文化特點的幾個國家和地區(qū)的企業(yè)文化和管理特點作一些簡要介紹。

一、美國的企業(yè)文化的模式與管理特點

?美國是一個多民族的移民國家，決定了美國民族文化的個人主義特點。

?美國的企業(yè)文化以個人主義為核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強調個人的獨立性、能動性、個性和個人成就。在這種個人主義思想的支配下，美國的企業(yè)管理以個人的能動主義為基礎，鼓勵職工個人奮斗，實行個人負責、個人決策。因此，在美國企業(yè)中個人英雄主義比較突出，許多企業(yè)常常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或對企業(yè)做出巨大貢獻的個人推崇為英雄。企業(yè)對職工的評價也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。

?以個人主義為特點的企業(yè)文化缺乏共同的價值觀念，企業(yè)的價值目標和個人的價值目標是不一致的，企業(yè)以嚴密的組織結構、嚴格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標的實現(xiàn)。二、歐洲國家的企業(yè)文化模式與管理特點

??歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想價格的道德楷模?；浇绦叛錾系?，認為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應該互愛。受這一觀念的影響，歐洲文化祟尚個人的價值觀，強調個人高層次的需求。歐洲人還注重理性和科學，強調邏輯推理和理性的分析。

??雖然歐洲企業(yè)文化的精神基礎是相同的，但由于各個國家民族文化的不同，歐洲各個國家的企業(yè)文化也存在著差別。

??英國人由于文化背景的原因，世襲觀念強，一直把地主貴族視為社會的上層，企業(yè)經(jīng)營者處于較低的社會等級。因此，英國企業(yè)家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績來證明自己的社會價值，而是千方百計地使自己加入上層社會，因此在企業(yè)經(jīng)營中墨守成規(guī)，冒險精神差。

職工僅把企業(yè)看成是實現(xiàn)個人目標和自我價值的場所和手段。

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法國最突出的特點是民族主義，傲慢、勢利和優(yōu)越感，因此法國人的企業(yè)管理表現(xiàn)出封閉守舊的觀念。

　　意大利祟尚自由，以自我為中心，所以在企業(yè)管理上顯得組織紀律差，企業(yè)組織的結構化程度低。但由于意大利和絕大多數(shù)的企業(yè)屬于中小企業(yè)，組織松散對企業(yè)生機影響并不突出。

　　德國人的官僚意識比較濃，組織紀律性強，而且勤奮刻苦。因此，德國的企業(yè)管理中，決策機構龐大、決策集體化，保證工人參加管理，往往要花較多的時間論證，但決策質量高。企業(yè)執(zhí)行層劃分嚴格，各部門負責只有一個主管，不設副職。職工參預企業(yè)管理廣泛而正規(guī)，許多法律都保障了職工參預企業(yè)管理的權力。職工參與企業(yè)管理主要是通過參加企業(yè)監(jiān)事會和董事會來實現(xiàn)。按照《職工參與管理法》規(guī)定，二萬人以上的企業(yè)，20名，勞資代表各占一半，勞方的10名代表中，企業(yè)內推舉7人，企業(yè)外推舉3人；10000~20000人的企業(yè)中，監(jiān)事會成員16人，勞方代表8人，其中企業(yè)內推舉6人，企業(yè)外推舉2人，10000人以下的企業(yè)，監(jiān)事會成員中的勞資代表均各占一半。

三、日本的企業(yè)文化模式與管理特點

　　日本是一個單民族的國家，社會結構長期穩(wěn)定統(tǒng)一，思想觀念具有很強的共同性。同時，日本民族受中國儒家倫理思想的影響，側重“和”、“信”、“誠”等倫理觀念，使日本高度重視人際關系的處理。這些決定了日本企業(yè)文化以和親一致的團隊精神為其特點?！昂汀北蝗毡酒髽I(yè)作為運用到管理中的哲學觀念，是企業(yè)行動的指南。

　　以團隊精神為特點的日本企業(yè)文化，使企業(yè)上下一致地維護和諧，互相謙讓，強調合作，反對個人主義和內部競爭。企業(yè)是一利益共同體，共同的價值觀念使企業(yè)目標和個人目標具有一致性。企業(yè)象一個家庭一樣，成員和睦相處，上級關心下級，權利和責任劃分并不那么明確，集體決策，取得一致意見后才作出決定，一旦出了問題不歸咎個人責任，而是各自多作自我批評。企業(yè)對職工實行終身雇用，年功序列工資制。

　　日本是一個單一民族的島國，但她并不封閉守舊，革新精神強，大量吸收西方文化中重視科學技術和理性管理，并與傳統(tǒng)文化結合起來，形成巨大的生產(chǎn)力。

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