為單進(jìn)齊奮進(jìn) ——河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦煤二隊(duì)三月份單進(jìn)創(chuàng)紀(jì)錄紀(jì)實(shí)

3月份，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦煤二隊(duì)全煤錨網(wǎng)進(jìn)尺122米，完成計(jì)劃的122%，不僅在該礦對(duì)標(biāo)排序中奪得第一，而且創(chuàng)下鶴煤公司全煤錨網(wǎng)新工藝月進(jìn)尺最好成績(jī)。在這“光環(huán)”成績(jī)的背后，有許多人為了單進(jìn)齊心奮進(jìn)，無(wú)私奉獻(xiàn)，付出了艱辛的努力。4月26日，筆者走訪了該礦煤二隊(duì)“掌門(mén)人”隊(duì)長(zhǎng)董育全，用自己手中的筆記錄下那些不為人知的感人事故。

強(qiáng)管理抓落實(shí)

3月初，面對(duì)出勤少，距離遠(yuǎn)、條件差的困局，該礦煤二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)董育全提出了“單進(jìn)創(chuàng)紀(jì)錄，管理促提升”的目標(biāo)，力爭(zhēng)月進(jìn)尺突破百米大關(guān)。為此，該隊(duì)精準(zhǔn)施策，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持從隊(duì)干部抓起，任務(wù)完成好壞與跟班干部掛鉤。當(dāng)班完不成任務(wù)，扣跟班干部5分，完成當(dāng)班3排，給跟班干部5分，以此來(lái)調(diào)動(dòng)干部主動(dòng)管理的積極性。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)董育全率先垂范，以身示范，經(jīng)常下井解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，當(dāng)月他下井20個(gè)。特別是3月17日，他下井組織鋪設(shè)皮帶、拆除三部槽設(shè)備，連續(xù)在井下跟班10多個(gè)小時(shí)，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。該隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)肖慶濤、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)馮振元以隊(duì)長(zhǎng)董育全為榜樣，務(wù)實(shí)重干，擔(dān)當(dāng)作為，當(dāng)月他

們都是下井20個(gè)，跟班15個(gè)，為生產(chǎn)進(jìn)尺盡心盡力，竭盡全力。

目標(biāo)清，措施實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制度面前人人平等，制度定了就要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，是該隊(duì)管理的又一“法寶”。3月17日零點(diǎn)班，該隊(duì)主管技術(shù)員馬帥、副隊(duì)長(zhǎng)萬(wàn)吉高跟班，由于沒(méi)有嚴(yán)格按照隊(duì)里安排拆除設(shè)備，造成八點(diǎn)班生產(chǎn)被動(dòng)。為此，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)董育全毫不留情對(duì)馬帥、萬(wàn)吉高每人罰款500元，并且全隊(duì)通報(bào)批評(píng)。3月29日八點(diǎn)班，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)董育全下井發(fā)現(xiàn)沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，對(duì)3個(gè)驗(yàn)收員每人罰款200元。

“管理就得嚴(yán)，管理就要細(xì)，不嚴(yán)不細(xì)難成大器，咱隊(duì)之所以能夠取得這么好的成績(jī)，就是嚴(yán)細(xì)管理狠抓落實(shí)的結(jié)果。”談到管理，該隊(duì)黨支部書(shū)記呂曙光這樣說(shuō)出了他的“觀點(diǎn)”。

搞競(jìng)賽創(chuàng)佳績(jī)

為提高單進(jìn)水平，激發(fā)職工干勁，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)中有升。當(dāng)月該隊(duì)推行了“超排加分”和“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)。該隊(duì)規(guī)定每班完成兩排按3排計(jì)分，完成3排按5排計(jì)分，并對(duì)后路輔助人員進(jìn)行加分。另外，該隊(duì)對(duì)評(píng)出的3名“優(yōu)秀員工”和1名“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”分別進(jìn)行500和1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，該礦工會(huì)在該隊(duì)開(kāi)展了“優(yōu)勝班”勞動(dòng)競(jìng)賽，當(dāng)月評(píng)出全隊(duì)最好的一個(gè)班為“優(yōu)勝班”對(duì)班組

長(zhǎng)每人嘉獎(jiǎng)1000元，對(duì)出勤25個(gè)班以上的職工每人嘉獎(jiǎng)500元。

人心齊，泰山移。有了好的激勵(lì)措施，促使廣大干部職工干勁大增。該隊(duì)37歲的職工陸家降出滿勤，干滿點(diǎn)，多干活，比奉獻(xiàn)，當(dāng)月他出勤31天，以2798分的優(yōu)異成績(jī)成為全隊(duì)最高分，被隊(duì)評(píng)為“優(yōu)秀員工”。該隊(duì)53歲的師文慶，雖然年過(guò)半百，但他人老不服老，積極主動(dòng)把活干，困難面前不低頭，當(dāng)月他出勤30天，以2454分的好成績(jī)成為競(jìng)賽的第二名。該隊(duì)班長(zhǎng)李長(zhǎng)槍工作踏實(shí)能干，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，當(dāng)月他出勤27天，以2348分的好成績(jī)成為9個(gè)班組長(zhǎng)中得分最高者，被隊(duì)評(píng)為“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”。3月23日，該隊(duì)圓班完成了8排近6米的任務(wù)，創(chuàng)下日進(jìn)尺最高紀(jì)錄。該隊(duì)班長(zhǎng)彭顯峰精心組織，合理安排，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，當(dāng)月他班完成64排的任務(wù)，超計(jì)劃15米，有10天都是完成3排任務(wù)，成為礦上的“優(yōu)勝班”。

“人叫人動(dòng)人不動(dòng)，政策調(diào)動(dòng)積極性，只要措施得力，職工干勁就會(huì)大增，進(jìn)尺也會(huì)穩(wěn)中有升?！闭f(shuō)起勞動(dòng)競(jìng)賽，該隊(duì)技術(shù)員吳亞男這樣認(rèn)為。

講形勢(shì)聚人心

為凝聚人心，鼓舞士氣，該隊(duì)開(kāi)展形勢(shì)教育宣講活動(dòng)，講生產(chǎn)接替的緊張性，講安全的重要性，講大局意識(shí)的必要性，講克服困難的自覺(jué)性，講團(tuán)結(jié)進(jìn)取的科學(xué)性。通過(guò)形勢(shì)

教育，不僅凝聚了人心，激發(fā)了干勁，而且提升了士氣，促進(jìn)了生產(chǎn)。思路清，方向明，該隊(duì)出勤率由原來(lái)的60%提高到現(xiàn)在的70%以上。

該隊(duì)黨支部書(shū)記呂曙光白天在地面忙于處理各種事務(wù)，晚上下井抓安全，忙生產(chǎn)，保進(jìn)尺；該隊(duì)技術(shù)員程新艷堅(jiān)持輕傷不下火線，在井下腳腫后仍然堅(jiān)持繼續(xù)跟班下井；該隊(duì)機(jī)電班長(zhǎng)董育達(dá)以隊(duì)里為家，以大局為重，一旦機(jī)電方面出現(xiàn)問(wèn)題，他都會(huì)隨時(shí)下井及時(shí)處理機(jī)電的疑難雜癥，減少機(jī)電對(duì)生產(chǎn)的影響，當(dāng)月他出勤31天；該隊(duì)機(jī)電維修工靳海亮勤奮好學(xué)，力求上進(jìn)，天天早下晚上，對(duì)設(shè)備勤維護(hù)，常保養(yǎng)，盡量縮短影響時(shí)間。

“眾人拾柴火焰高，群眾的力量是無(wú)窮，俺隊(duì)這些優(yōu)異成績(jī)的取得，是大家共同努力的結(jié)果，是辛勤汗水澆灌出來(lái)的結(jié)晶。今后，我隊(duì)會(huì)更加努力，為三礦上半年早日實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)‘雙過(guò)半’多做貢獻(xiàn)，多獻(xiàn)厚禮?！辈稍L結(jié)束時(shí)，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)董育全這樣表態(tài)說(shuō)。