山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦把好“三關(guān)”強化薄弱點安全管理

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦把好“三關(guān)”強化薄弱點安全管理

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山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦針對安全管理薄弱點，把好“班前排查、班中管控、動態(tài)監(jiān)控”三個關(guān)口，保障礦井生產(chǎn)安全。

一是把好班前排查關(guān)。堅持“問題導(dǎo)向”，做到兩個“有利于”：一是有利于職工生命健康，單位管理人員本著對職工生命健康負責(zé)的態(tài)度，及時開展班前薄弱人員、時段、地點、環(huán)節(jié)四個大排查，計入檔案，跟蹤管理。二是有利于安全生產(chǎn)，對排查出的薄弱點，如人員的處置、時段的監(jiān)管、地點的盯防、環(huán)節(jié)的管理，分別制定管控措施，明確責(zé)任，確保不出問題。

二是把好班中管控關(guān)。堅持“重在治理”原則，做到“雙結(jié)合”：與危險源辨識治理結(jié)合，薄弱點就是危險源，對安排上崗的薄弱人員在班中及時提醒，對薄弱時段、地點、環(huán)節(jié)安排班組長或群監(jiān)員進行專人專責(zé)盯防；與隱患排查治理相結(jié)合，把薄弱點的管控全部納入日常隱患排查治理的內(nèi)容，實行同步管理。

三是把好動態(tài)監(jiān)控關(guān)。堅持“無縫鏈接”原則，實行“雙線”監(jiān)控：線上，充分借助微信群、井下WIFI等網(wǎng)絡(luò)平臺和監(jiān)控設(shè)備設(shè)施等，實現(xiàn)薄弱點的動態(tài)監(jiān)控，特別是對薄弱人員，包保人做到單位和家庭“兩點一線”24小時監(jiān)控到位；線下，對薄弱人員采取電話問詢、崗位巡查等方式，隨時保持聯(lián)系，對薄弱時段、地點、環(huán)節(jié)可以采取專人盯守、巡防等方式實現(xiàn)隨時監(jiān)管。（鄭兵? 牛臣臣）