蒲白建莊礦業(yè)：戰(zhàn)“疫”復(fù)產(chǎn)保售交出合格答卷

蒲白建莊礦業(yè)：戰(zhàn)“疫”復(fù)產(chǎn)保售交出合格答卷

?

新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，建莊礦業(yè)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司決策部署，堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓復(fù)產(chǎn)復(fù)工，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)疫情“零發(fā)現(xiàn)”，安全環(huán)保“零異?！保?/span>煤炭銷售“零庫(kù)存”、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“百分百”，累計(jì)完成煤炭生產(chǎn)銷售百萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。在戰(zhàn)“疫”復(fù)產(chǎn)保售中交出合格答卷，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“疫”不容辭，扛起防疫責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。該公司第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作安排的通知、關(guān)于全力做好新型冠狀病毒感染肺炎防控工作的緊急通知、關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制的通知、關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證的通知”等系列舉措，全面落實(shí)疫情防控責(zé)任制，高位推動(dòng)疫情防控工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)帶班值班制度和疫情防控“零”報(bào)告制度，做到守土有責(zé)、?守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。

精準(zhǔn)施策，筑牢抗疫防線。該公司動(dòng)態(tài)響應(yīng)疫情變化，建立防疫、恢復(fù)生產(chǎn)、暢通銷售預(yù)警機(jī)制，確保生產(chǎn)物資、防疫物資供應(yīng)充足，累計(jì)發(fā)放口罩31000多個(gè)，使用消毒液10噸，配置酒精78000毫升。礦區(qū)、煤場(chǎng)實(shí)行封閉管理，設(shè)置人員測(cè)溫、車(chē)輛消殺通道，食堂就餐實(shí)行分時(shí)、分餐制，由食堂統(tǒng)一配餐，員工點(diǎn)餐、分開(kāi)就餐，為疫情防控增添保障。

“疫”路同行，打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)

按照集團(tuán)公司、礦業(yè)公司安全一號(hào)文件精神，專題研究制定2020年安全環(huán)保重點(diǎn)工作，圍繞“三個(gè)起來(lái)”的總目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)五個(gè)安全“零目標(biāo)”、深化“兩個(gè)預(yù)控”、引深“三基建設(shè)”、開(kāi)展五項(xiàng)整治、強(qiáng)化五項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。不斷筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。今年以來(lái)該公司未發(fā)生人身傷害、職業(yè)健康及環(huán)保負(fù)面事件。

大力開(kāi)拓銷售市場(chǎng)增效益。該公司針對(duì)受疫情影響部分時(shí)段煤炭銷售受阻和在省外煤炭銷售同比大幅下降的情況下，不等不靠，密切對(duì)接市場(chǎng)，超前謀劃、調(diào)研、協(xié)調(diào)、溝通，緊盯全年計(jì)劃實(shí)行24小時(shí)不間斷銷售；密切關(guān)注公路運(yùn)輸市場(chǎng)，協(xié)調(diào)地方政府暢通跨區(qū)域運(yùn)輸通道，同步加強(qiáng)對(duì)拉煤司機(jī)“健康碼”管理，追溯14天行程史，確保疫情防控不放松，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)控煤價(jià)，確保售價(jià)效益最大化。

“疫”往無(wú)前，筑牢戰(zhàn)“疫”銷售強(qiáng)勢(shì)

疫情發(fā)生以來(lái)，該公司吹響疫情防控“復(fù)產(chǎn)保售”集結(jié)號(hào)，在疫情管控、生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、煤炭銷售等各條戰(zhàn)線上主動(dòng)作為，加強(qiáng)安全保障，堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷，建立煤炭銷售跟蹤檔案，提升服務(wù)水平，努力打好戰(zhàn)“疫”銷售主動(dòng)仗。進(jìn)入四月份以來(lái)，日均銷售25000噸，生產(chǎn)銷售能力恢復(fù)并超過(guò)“疫”前水平，實(shí)現(xiàn)二季度生產(chǎn)銷售強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局。

堅(jiān)持“網(wǎng)上競(jìng)價(jià)”和市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合，穩(wěn)抓商品煤盈利主線。該公司緊抓市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)用戶需求和礦井日產(chǎn)量、倉(cāng)儲(chǔ)量、外運(yùn)量等動(dòng)態(tài)信息，合理設(shè)計(jì)商品煤銷售方案，優(yōu)化管理和服務(wù)流程。對(duì)外，加強(qiáng)與蒲白運(yùn)銷公司、地方公路局等相關(guān)部門(mén)溝通，為搶發(fā)煤炭爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境，克服種種困難，持續(xù)發(fā)揮“建莊牌”優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)分毫必爭(zhēng)的精神，確保企業(yè)效益最大化。對(duì)內(nèi)圍繞“產(chǎn)銷平衡”，科學(xué)組織車(chē)輛排隊(duì)、精準(zhǔn)裝車(chē)、計(jì)量放行、煤場(chǎng)管理、售后服務(wù)，全面落實(shí)員工績(jī)效與煤炭生產(chǎn)、銷售量捆綁考核機(jī)制，提高全員工效水平。

蒲白建莊礦業(yè)：魯波