鐵峰煤業(yè)公司降本增效用實(shí)招出硬招

鐵峰煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)分析專(zhuān)題會(huì)精神，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立“成本為王，利潤(rùn)至上”的低成本發(fā)展理念，通過(guò)全面預(yù)算控制等措施，從“計(jì)劃、預(yù)算、考核”著手，充分挖掘降本增效的潛力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

該公司面對(duì)疫情和國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行對(duì)煤市影響，建立“誰(shuí)使用、誰(shuí)預(yù)算、誰(shuí)控制”的成本管控措施，將材料配件消耗分解到礦、區(qū)隊(duì)、個(gè)人，嚴(yán)把材料“進(jìn)出關(guān)”，真正做到從源頭做好節(jié)支。

“從領(lǐng)料開(kāi)始直到消耗結(jié)束，包括領(lǐng)用數(shù)量，使用去向，考核結(jié)果等對(duì)材料配件消耗形成閉合式的監(jiān)督管理。每月底我們依據(jù)各生產(chǎn)單位材料配件消耗明細(xì)按照考核定額，結(jié)合公司技術(shù)部月度驗(yàn)收產(chǎn)量核算消耗情況，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核?！?，該公司倉(cāng)儲(chǔ)中心主任高翔說(shuō)。

倉(cāng)儲(chǔ)中心把好材料一進(jìn)一出關(guān)只是源頭節(jié)支的第一步，材料考核辦公室還會(huì)在材料的使用上實(shí)行全方位跟蹤考核，對(duì)材料配件要做到“申報(bào)、審批、跟蹤督查、考核”閉合式管理辦法。在“進(jìn)”上，由內(nèi)部信息化平臺(tái)對(duì)物資進(jìn)行核對(duì)，審核，制定本月的材料，物資審批計(jì)劃。在“出”上，倉(cāng)儲(chǔ)主管根據(jù)他們的當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃結(jié)合日用量的實(shí)際情況，給予他們當(dāng)日物資的審批，杜絕物資浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)支降耗，降低經(jīng)營(yíng)成本，守好門(mén)把好關(guān)。

在此基礎(chǔ)上，該公司利用LED屏、條幅、微信群對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行大力宣傳，引導(dǎo)員工做好過(guò)“緊日子”的思想準(zhǔn)備；在措施上，精準(zhǔn)有力，向“精細(xì)管理”要效益，實(shí)現(xiàn)降本增效，全面盤(pán)活資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)盤(pán)子。他們持續(xù)深化全面預(yù)算管理制度，補(bǔ)齊精細(xì)化管理短板，將成本管控全要素管理進(jìn)一步延伸到煤礦安全、生產(chǎn)、洗選、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)。他們持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加強(qiáng)設(shè)備維修制度，加強(qiáng)了生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)分析，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，實(shí)行錯(cuò)峰用電，修舊利廢等管理辦法，建立目標(biāo)考核管理辦法，層層分解指標(biāo)，最大程度降低成本，提高效益，