提升文化軟實力 促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

提升文化軟實力 ?促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

本網(wǎng)特約記者： ?于敏

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中是一家專業(yè)化煤炭洗選加工企業(yè)，目前有太西、寧東兩個片區(qū)，主要產(chǎn)品有“太洗”牌無煙洗精煤及超低灰純煤、活性炭、炭素、碳化硅、“神寧一號”優(yōu)質動力煤、環(huán)保塊精煤等，形成了無煙煤、動力煤、煤基炭材料三大板塊的扁平化管理模式。

在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，洗選中心重視運用“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”手段積極引導職工踐行社會主義核心理念，通過深入推進社會主義核心價值觀宣傳教育，培育職工共同價值理想，從而達到讓企業(yè)文化軟實力成為管理創(chuàng)新之源的目的。通過用“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教育身邊人”的形式，廣泛普及社會主義核心價值理念和企業(yè)文化軟實力，營造“講文明、樹新風，講道德、做好人”的濃厚氛圍，為企業(yè)“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效”奠定理論保證和管理支持。

一、與時俱進提升企業(yè)軟實力

讓企業(yè)文化軟實力成為管理創(chuàng)新之源，是企業(yè)現(xiàn)代化進程中的科技實踐在企業(yè)經(jīng)營管理中的表現(xiàn)形式之一，特點具有“廣度、深度、高度、厚度”的特征，這個思維特點代表著與時俱進的生產(chǎn)力，推動著企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)不斷的演變，促進企業(yè)經(jīng)濟實體“活力”提升。

寧夏煤業(yè)洗選中心通過企業(yè)文化軟實力的實施，激發(fā)員工的創(chuàng)新之源，將“管理優(yōu)勢變?yōu)槠放苾?yōu)勢”，洗選中心管理層認真分析了有利條件和不利因素，通過大力弘揚主旋律、提升發(fā)展正能量，按照轉方式、調(diào)結構的部署要求，確定洗選中心運用企業(yè)文化軟實力思維，打造管理創(chuàng)新之源，從而達到凝聚員工智慧、提升發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)新宣傳教育方法及手段，落實企業(yè)管理成果落地的目標。為此，洗選中心確定了以提升企業(yè)文化軟實力為目標，以提高創(chuàng)新管理能力為追求，在推動洗選中心向科學化、智能化、信息化、民主化、現(xiàn)代化建設進程中，起著承前啟后、互聯(lián)互通、共同發(fā)展的作用。通過企業(yè)軟實力作用的運用，弘揚主旋律，傳遞和提升企業(yè)發(fā)展正能量，達到“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人、以團結的力量凝聚人、以高效的目標激勵人的目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、科技效益、安全效益、環(huán)保效益的共贏，即是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要研究的一個課題，又是企業(yè)在新舊動能轉換過程中追求的方向。”

在提升企業(yè)文化軟實力方面，中心黨委緊緊圍繞當前形勢全力做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，結合中心組織開展的“一防三?！被顒樱邳h員中開展“戰(zhàn)疫情 、保安全 、當先鋒”黨員主題活動，提出“四個帶頭”，落實好“黨員一對一”、“黨員干部一對二”的包保制度的同時，利用黨員幫帶、微信平臺宣傳、電話宣講等形式及時準確把疫情防控知識、相關政策及中心黨委的要求，第一時間準確無縫隙地宣傳到每名員工中，積極主動開展疫情防疫知識答卷活動等，使員工清楚認識到安全生產(chǎn)和疫情防控工作是當前最主要工作，從思想認識和行動上堅決落實好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)兩兼顧、兩確保。

提升企業(yè)文化軟實力，必須與時俱進，與當前的工作任務相結合，中心黨委在疫情期間，引導黨員沖在前面、做在前面。黨員骨干堅持每天三個時間段對辦公室、活動室、班組維修室、庫房、運行崗位進行消毒，對“包?！眴T工情況及家庭情況及時提醒，及時叮囑，確保每個班組、組每個員工、每個員工家屬都能重視防疫工作，做好防疫工作，全身心地投入到節(jié)后安全生產(chǎn)中。在主題活動中，不論是疫情防控工作，還是安全生產(chǎn)工作，黨員干在前、沖在前，管控在現(xiàn)場，監(jiān)督在一線。主動查找設備上安全隱患，主動班組檢修現(xiàn)場作業(yè)的安全隱患，主動檢查疫情防疫中的管理漏洞，查找員工思想認識上的差距，有針對開展幫教工作，真正為員工服好務，切實發(fā)揮了安全生產(chǎn)和疫情防控中的監(jiān)督員作用。

在提升企業(yè)文化軟實力方面，寧夏煤業(yè)洗選中心以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系等的建設。這種企業(yè)文化理念體系從使命到愿景、從愿景到精神與價值觀、從精神與價值觀再到企業(yè)各執(zhí)行層的經(jīng)營理念，整體具有很強的邏輯關系。在此基礎上，洗選中心確定了市場導向型企業(yè)文化：以內(nèi)抓管理、外拓市場為中心，一切圍繞市場占有率和市場控制力進行，在為市場和技術服務的經(jīng)營環(huán)境中形成獨特的企業(yè)文化。2月份主題黨日活動日，由于受到新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，為有效減少人員聚集，阻斷疫情傳播，主題黨日就不能像往常一樣組織黨員一起坐在會議室開會學習，為此，公司黨組織通過學習強國視頻會議功能參加支部主題黨日活動，傳達學習上級防疫文件精神，號召黨員在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中沖鋒在前，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

企業(yè)文化軟實力的增強，目的在于激發(fā)人們干事創(chuàng)業(yè)的熱情與精神。精神在，力量就在，希望就在。洗選中心一路走來，用堅持和堅守履行職責，擔當使命。這份堅持，來自一份熱愛；這份堅守，源于一份責任！中心在跨區(qū)域檢修作業(yè)、遠程自動化智能化改造、粗煤泥精細分選超低灰純煤、TDS干選、末煤分選、Φ9mm活性焦等重大工藝技術改造和產(chǎn)品研發(fā)，在洗選中心這些可圈可點的工作中，黨員干部在“社會主義是干出來的”崗位建功行動中屢建功勛，先鋒模范作用的發(fā)揮功不可沒。

“新的姿態(tài)、新的舉措、新的作為”，這是洗選中心黨委在企業(yè)全面吹響高質量發(fā)展的號角中立下的錚錚誓言。中心黨委始終堅持服務中心、服務生產(chǎn)、服務員工群眾這個主基調(diào)，緊緊融入安全、效益、穩(wěn)定中心工作，在深刻領會十九大精神上下功夫，在服務中心工作上尋切入點，在黨建工作創(chuàng)新上見實效，為洗選中心發(fā)展建設提供了源源不斷的動力，也在戰(zhàn)斗中鍛煉出一只具有高度戰(zhàn)斗力和表率的黨員隊伍，企業(yè)始終沿著正確的方向高速馳騁。

二、“兩個至上’凝聚核心競爭力

黨的十九大提出，文化自覺是一種內(nèi)在的精神力量，是對文化價值的強烈向往和不懈追求，是推動文化發(fā)展的思想基礎。提高文化自覺，要正確把握企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，主動擔當企業(yè)文化發(fā)展責任，切實做到對行業(yè)文化和企業(yè)文化的全面認知、深度認同。寧夏煤業(yè)洗選中心通過引導教育員工認知認同行業(yè)文化，以企業(yè)至上、員工至上“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為統(tǒng)領的寧夏煤業(yè)洗選中心企業(yè)文化架構體系，這既是企業(yè)的共同價值取向，也是每一位職工的價值評判標準，它凝聚著洗選中心獨特的“包容開放、鼓勵創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、勇于爭先”的企業(yè)精神，這種文化貫穿于洗選中心生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中，展現(xiàn)了“內(nèi)聚人心、外塑形象”的軟實力，增強了行業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的核心競爭力?，F(xiàn)在，中心通過智能化改造，提升了管理效率和效益，給員工帶來實實在在的方便，不用8小時全天都呆在車間里，既降低了勞動強度，又減少了現(xiàn)場煤塵和噪音的職業(yè)危害，進一步增強了員工愛洗選、愛企業(yè)、愛崗位的信心。

在企業(yè)文化軟實力的開發(fā)與運用運程中，寧夏煤業(yè)洗選中心以管理創(chuàng)新的思維，即時傳遞黨的十九大精神、傳遞國家能源集團、寧夏煤業(yè)集團的管理信息、科技信息、黨建信息、工團信息，員工福利信息等，將企業(yè)的決策、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)滿足員工的意見和建議、訴求和希望等通過互聯(lián)網(wǎng)來表達，將“互聯(lián)網(wǎng)+”運用到最佳水平，從而拓展了企業(yè)在引導教育員工的方向，達到弘揚主旋律、提升企業(yè)發(fā)展正能量的目的。

在提升企業(yè)文化軟實力方面，中心要求各級黨組織和全體黨員要不忘初心、牢記使命，扎實踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，認真貫徹落實國家能源集團“四強化六提升”要求和洗選中心黨委決策部署，深化“1245”黨建品牌建設，推進黨建和中心工作深度融合。各級黨組織要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹新時代黨的建設總要求，堅持和加強黨的全面領導，強化政治思想建設，以一流黨建引領全國一流洗選中心建設，為打造“安全、優(yōu)質、高效、智能化特大型洗選加工基地”而努力奮斗。

抓好企業(yè)文化軟實力的落地生根，寧夏煤業(yè)洗選中心重視把握好三個度：知名度、美譽度、員工的信任度，有了這三個度，能夠帶動和提升洗選中心經(jīng)濟實體的生命力，從而為改革、創(chuàng)新、發(fā)展、宣傳提供廣闊的網(wǎng)絡平臺，努力使互聯(lián)網(wǎng)成為傳播社會主義先進文化的前沿陣地、提供公共文化服務的有效平臺、促進員工精神生活健康發(fā)展的廣闊空間、維護企業(yè)利益和員工利益的有效手段之一。同時，重視洗選中心品牌在市場上的認知度，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布企業(yè)的技術信息、管理信息、專業(yè)信息來宣傳自己的實力和能力，全面展示企業(yè)形象，通過網(wǎng)絡與各行各業(yè)進行交流、推銷和合作，尋找對外開發(fā)的資源和新客戶。洗選中心通過多媒體傳播，將以下信息即時傳播：1、企業(yè)的規(guī)模；2、企業(yè)的專業(yè)度；3、企業(yè)的歷史和資歷；4、企業(yè)在行業(yè)中的地位；5、企業(yè)的可靠度、信任度；6、企業(yè)的發(fā)展意識和前景。這些方面的內(nèi)容，都是可以通過企業(yè)官網(wǎng)讓市場（用戶）充分地感受到的。在信息化時代，我們不能再滿足于以往主要面對傳統(tǒng)媒體的做法來進行互聯(lián)網(wǎng)上的宣傳，而是要面對網(wǎng)絡傳播的規(guī)律，結合企業(yè)實際工作需要，有效運用重點新聞網(wǎng)站、商業(yè)門戶網(wǎng)站、大型社區(qū)網(wǎng)站和各種專業(yè)網(wǎng)站的資源優(yōu)勢和訪問量，制定行之有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實施方案，并隨時通過互聯(lián)網(wǎng)傳播效果的反饋，適時調(diào)整網(wǎng)絡宣傳的信息提供方式、互動討論話題和輿論引導方法，通過開展面向末來的做大做強的引導，立足現(xiàn)實的“可持續(xù)發(fā)展”引導，讓員工知道今天企業(yè)面臨的形勢和任務，認清企業(yè)發(fā)展的迫切性和市場的殘酷性。

三、融合資源推進企業(yè)文化落實到位

提高企業(yè)軟實力必須積極探索互聯(lián)網(wǎng)的傳播發(fā)展規(guī)律，科學把握“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”在社會認知構建、凝聚發(fā)展力量倡導企業(yè)文化軟實力方面的作用。洗選中心提出，所有管理創(chuàng)新強調(diào)以績效為目標，根據(jù)績效的要求來對員工進行要求，使績效成為文化建設的指導，一切工作圍繞企業(yè)的績效進行而形成的文化。洗選中心黨委書記、主任朱長勇強調(diào)，融合資源推進企業(yè)文化落實到位，各級黨組織要旗幟鮮明加強政治建設，營造良好政治生態(tài)，堅持黨的建設服務企業(yè)改革發(fā)展中心任務，著力建設高素質專業(yè)化干部人才隊伍，持續(xù)加強黨風廉政建設。各級黨員領導干部要講政治，顧大局，統(tǒng)一思想認識，帶頭模范遵守黨章，自覺履行崗位責任，守紀律，懂規(guī)矩，保持優(yōu)良傳統(tǒng)，要勤學習，善管理，努力成為精通業(yè)務的行家里手，要敢擔當，勇創(chuàng)新，不斷錘煉擔當盡責的作風，要守底線，講廉潔，帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，要下基層，辦實事，不斷提升服務基層的能力。

提升企業(yè)文化軟實力，既要學會運用科學理論進行教育引導，又要加強對網(wǎng)絡信息傳播的有效管理，積極應對互聯(lián)網(wǎng)上傳播的熱點事件，科學處置、主動引導，化輿論被動為主動，使互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)與員工聯(lián)系和溝通的橋梁和紐帶。強化宣傳的陣地建設、隊伍建設，由洗選中心黨群部門統(tǒng)一負責中心新聞網(wǎng)站的技術維護、內(nèi)容更新和輿論宣傳，集中各方網(wǎng)絡資源和宣傳力量，形成強大的網(wǎng)上輿論宣傳陣地。

改變思維坐標 構建“三位一體”、“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”提升企業(yè)文化軟實力格局。 以建設信息化、現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化“四化”為“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，中心全面推行崗位標準作業(yè)流程上崗前必須熟練回答，以每個崗位為基點，制訂了相應的管理辦法，使員工的每一步操作都嚴格按照作業(yè)流程進行安全確認。同時，激勵職工積極參加安全教育和崗位技能培訓，明確職工在安全生產(chǎn)中的主體地位，嚴格工作前進行崗位安全評估，工作中嚴守作業(yè)規(guī)程，工作后做好安全小結，促使職工從被動遵守轉變?yōu)樽杂X踐行各種規(guī)程；以開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員掛牌亮身份等安全聯(lián)保等活動為載體，發(fā)揮黨員、崗網(wǎng)員在安全生產(chǎn)中的作用，不斷細化落實安全生產(chǎn)責任目標，做到班組、個人層層分解、層層傳遞安全壓力。依照生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，明確落實個人的生產(chǎn)任務、質量標準及隱患排查等責任，提升班組的自主管理能力；中心充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，嚴把現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保上崗前消除不安全隱患，各基層單位班組長帶頭查隱患陼漏洞，嚴把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關，及時糾正不規(guī)范作業(yè)行為，嚴格規(guī)范安全作業(yè)操作規(guī)程，嚴細考核，提升班組的自控管理效能，全力提升班組安全建設水平。

以時代需要為知識目標，以企業(yè)創(chuàng)新為追求目標，不斷對企業(yè)管理最新、最有價值管理思維進行“掃描式”推廣，這是運用“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”思維提升企業(yè)文化軟實力的手段之一。洗選中心將安全生產(chǎn)標準化檢查由“靜態(tài)”檢查變?yōu)椤皠討B(tài)”檢查，由重結果變?yōu)橹剡^程。在安全管理方面，洗選中心不僅查找‘盲點’，還善于總結‘亮點’，形成了安全管理互動機制?！?/p>

為了推進企業(yè)文化軟實力的融合發(fā)展，中心組織開展了“強黨性、抗疫情，跟黨走”疫情防控知識競賽活動。競賽活動，增強了黨員對抗擊疫情相關指示、講話精神、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》、疫情防控知識的掌握和理解，達到了以賽促學、以學促效的目的。號召全體黨員要堅決把上級的各項決策部署抓實抓細抓到位，在“一防三?！惫ぷ髦衅鸱e極帶頭作用，沖鋒在前、擔當作為，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務貢獻力量。突出黨建抓安全。該中心發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，建立健全以黨組織為中心的監(jiān)督幫教體系，組織黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“一個黨員一面旗”等系列黨性實踐主題活動，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。實現(xiàn)學習教育由“單邊灌輸”向互動交流的轉變。立足凝心聚力，著力打造形勢任務教育品牌，堅持“形勢變到哪里教育就跟到哪里，人在哪里教育就做到哪里，企業(yè)發(fā)展到哪里教育就延伸到哪里”，為洗選中心實現(xiàn)安全發(fā)展堅實的思想保證。

夢有多遠,人就能走多遠。寧夏煤業(yè)洗選中心以企業(yè)文化軟實力激發(fā)管理創(chuàng)新之源，用“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”思維，提升企業(yè)發(fā)展正能量，堅持安全效益優(yōu)先，走出了一條“創(chuàng)造機會、創(chuàng)造效率、創(chuàng)造效益”的特色的管理之路。

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心 ?于敏