王坪煤電公司 吹響節(jié)支增效“集結(jié)號”

　　今年以來，王坪煤電公司深挖內(nèi)部潛力，及早行動，通過教育引導(dǎo)，注重細節(jié)、嚴把過程等舉措，不斷提升經(jīng)營管控能力，確保公司正常穩(wěn)定的經(jīng)營秩序。

從思想教育引導(dǎo)入手。該公司利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)會、經(jīng)營分析會、晨會、例會及單位隊組的班前會，向公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工“亮家底、擺困難”，灌輸過緊日子的思想理念，在動員大家為公司的經(jīng)營發(fā)展獻言獻策的同時，要求大家從自身做起不鋪張浪費，還鼓勵各種有利于節(jié)支降耗的“小發(fā)明”“小革新”，使員工在公司經(jīng)營困難的關(guān)鍵時刻，明白自己該做些什么，該怎樣做。

從深化考核管理入手。該公司從所有產(chǎn)生費用的源頭強化考核，并由董事長親自分管公司考核辦，加大考核管理的力度，同時不斷健全和完善對基層各單位的成本考核機制，細化材料審批核算流程，對各項費用及指標進行精細測算和重新核定，彌補以往管理漏洞，在嚴格材料審批、領(lǐng)用、交舊領(lǐng)新等環(huán)節(jié)管理的同時，將各單位的材料費在原有基礎(chǔ)上再降10%，逐步達到了材料使用的全方位監(jiān)控。

從咬定安全生產(chǎn)入手。該公司進一步加大對井下安全和生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)的“精細化”管理力度，不斷優(yōu)化采掘工藝流程，實行精采細采，優(yōu)化放頂工藝，細化煤質(zhì)管控，強化對生產(chǎn)使用的各類設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，減少不必要的費用支出，向設(shè)備的安全高效運行要效益；在安全上通過加強支護質(zhì)量管理，和加大對現(xiàn)場工程人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及崗前安全培訓(xùn)力度，用打造合格的井下安全監(jiān)管隊伍來保障公司的安全生產(chǎn)，在員工中牢固樹立“安全是最大的效益”的理念，保障安全生產(chǎn)，消除各類安全隱患。

從強化修舊利廢入手。該公司進一步加大修舊利廢力度，對廢舊皮帶、托輥等消耗較大的材料，在加強使用和交舊領(lǐng)新管理的同時，能修的繼續(xù)修理后復(fù)用，不能修理的交回庫房由公司統(tǒng)一處理；對廢舊皮帶回收后統(tǒng)一管理，并將皮帶的各類數(shù)據(jù)登記造冊，以方便有需要的單位復(fù)用；公司還對各單位的材料庫重新進行了摸排，在降低庫存盤活資金的同時，還從老舊庫房中摸排出一批老舊設(shè)備，經(jīng)過簡單的修理后有的復(fù)用，有的被拆下有用的部件復(fù)用。

通過精細化的控制和管理，該公司厲行節(jié)約、節(jié)支增效的號角已經(jīng)吹響，有廣大干部員工的共同努力，相信王坪煤電公司定能早日走出困境，取得這場戰(zhàn)役的全面勝利。