“勞模班長(zhǎng)”的故事——記河南能焦煤集團(tuán)中馬村礦綜采隊(duì)安全班長(zhǎng)趙會(huì)
“勞模班長(zhǎng)”的故事
——記河南能焦煤集團(tuán)中馬村礦綜采隊(duì)安全班長(zhǎng)趙會(huì)
在河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦綜采隊(duì)，筆者初見(jiàn)趙會(huì)，一幅消瘦的面孔，一臉的正氣，偶爾的幽默略顯得幾分風(fēng)趣，這就是勞動(dòng)者最樸實(shí)的本色。工作中，他卻處處擔(dān)當(dāng)作為，精益求精，精打細(xì)算，稱得上是一線員工隊(duì)伍中的“領(lǐng)跑者”。在今年年初的公司“三會(huì)”上，他又一次登了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，他再次榮獲河南能源和焦煤集團(tuán)和礦“勞動(dòng)模范”。筆者專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了采訪。
“一顆匠心”帶隊(duì)伍
“員工素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班的安全生產(chǎn)工作……”趙會(huì)向筆者介紹說(shuō)。為了掌握一套過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍，趙會(huì)總是虛心向老班長(zhǎng)、老工人們請(qǐng)教。對(duì)采煤機(jī)、端頭支護(hù)、支架伸縮等工序樣樣加班加點(diǎn)去留心鉆研、觀察。
“每天第一個(gè)到區(qū)隊(duì)的，準(zhǔn)是趙班長(zhǎng)！”工友王文杰說(shuō)。每天班前會(huì)，趙會(huì)都要組織組織一起安全事故案例；每周進(jìn)行一次崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)演練，使班組成員都能準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程。
為了提高班組整體技術(shù)水平，趙會(huì)把自己掌握的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解等方式傳授給大家，并建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展“崗銜制”、師帶徒、周末課堂、技術(shù)比武等有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作。
“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿圓”。針對(duì)班組青工多、技術(shù)素質(zhì)低的實(shí)際，趙會(huì)還組織老員工同新青年在崗結(jié)成“一幫一”對(duì)子，工作中邊教、邊學(xué)、邊督促，全班員工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平不斷提高，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)“守護(hù)者”
“春節(jié)臨近，工作面30架以上煤墻變軟，頂板管理是重點(diǎn)，割煤機(jī)司機(jī)要隨時(shí)支架周?chē)陌踩L(fēng)險(xiǎn)……”1月15日夜班的班前會(huì)上，趙會(huì)仔細(xì)地安排著當(dāng)班的工作。每天班前會(huì)上“安全”一直是趙會(huì)強(qiáng)調(diào)的主題。
工作面里，趙會(huì)就像一只梭子，在工作面、上下巷來(lái)回“奔跑”，特別是頂板管理他盯得最多。一次，他發(fā)現(xiàn)煤墻片幫超過(guò)20厘米，就親自組織員工維護(hù)頂板。因?yàn)橄逻\(yùn)輸巷時(shí)而有淋水，他總是趴在下面揣摩支架結(jié)構(gòu)，制定回撤措施。可一個(gè)班下來(lái)，他的工作衣還是被雨水和汗水濕透了。工友們讓他休息一下，他拒絕說(shuō)：“安全工作來(lái)不得一分鐘的馬虎，我要對(duì)每一名工友安全負(fù)責(zé)！”
在工友們的眼中，趙會(huì)就像自家的兄弟，人很隨和。但是在工作面，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題，趙會(huì)一定要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程措施，敢于硬碰硬。一次，他在工作面手工行驗(yàn)收時(shí)，看見(jiàn)一個(gè)工友拉架不達(dá)標(biāo)，上前說(shuō)道：“這一架拉不到位，沒(méi)有積分?！薄皼](méi)事兒，不仔細(xì)看看不出來(lái)?！薄安恍校仨毢细?。”“沒(méi)有下次，工程質(zhì)量不能有一絲馬虎?！?/span>
由于趙會(huì)嚴(yán)格的要求、精細(xì)的管理，他們班實(shí)現(xiàn)了5年“零”傷害。
潛心念活“節(jié)約經(jīng)”
“節(jié)支降耗是班組管理的關(guān)鍵，每班用多少材料、出勤幾個(gè)，我們堅(jiān)持做到‘班清班結(jié)’，要做到精打細(xì)算……”趙會(huì)要求員工要樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，在確保安全的前提下，材料投入能省的必須省，能回收的必須回收。每月月初，趙會(huì)都把班組材料消耗量細(xì)化分解到各組，各組再細(xì)分到個(gè)人，形成全班抓管控、人人有考核的體系。他組織建立了班組材料領(lǐng)消臺(tái)賬，個(gè)人材料消耗量與工資收入相掛鉤，促使員工們牢固樹(shù)立“節(jié)約材料、人人有責(zé)”的意識(shí)。
今年1月份，由于綜采隊(duì)所在的39022工作面實(shí)施放頂煤工藝，端頭梁多處嵌到煤壁里面，材料回收十分困難。趙會(huì)及時(shí)新的規(guī)定：錨桿回收一根多加2分；托盤(pán)回收一塊加3分。由于制度及時(shí)到位，該班當(dāng)月材料回收和修舊利廢同比增加33.2%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年至今趙會(huì)班組材料投入較計(jì)劃下降了25%，修舊利廢和回收復(fù)用材料節(jié)約3.4萬(wàn)元，員工月平均增收190余元。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，趙會(huì)則帶領(lǐng)班組員工一直探索著。在車(chē)間，他超前支護(hù)上隅角“2233”回棚管理、智能化噴霧等小發(fā)明、小創(chuàng)新的例子數(shù)不勝數(shù)。不僅如此，趙會(huì)還還善于廢物利用，他把區(qū)隊(duì)回收的“H”字梁稍加改造，就能變?yōu)橐环N新的工具。2019年，以他名字命名的趙會(huì)創(chuàng)新工作室創(chuàng)立。截至目前，工作室完成創(chuàng)新成果150余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益達(dá)千萬(wàn)元。
“把成本降下來(lái)，企業(yè)和員工都能收益，這樣‘雙贏’的好事就要一絲不茍地干下去！”趙會(huì)說(shuō)。?
（宋國(guó)興）
