蒲白鐵運公司“三個盤點”為精準扭虧續(xù)航
蒲白鐵運公司“三個盤點”為精準扭虧續(xù)航
為準確把握2020年1至4月份整體工作完成情況，為“項目創(chuàng)效年”精準扭虧攻堅戰(zhàn)提供有力抓手，5月6日，鐵運公司組織召開了5月份工作例會。
會議首先聽取了該公司黨政辦、勞人科等8個科部室及寶麟、益陽等4個項目部4月份整體工作完成情況及存在問題、1至4月份整體經(jīng)營狀況、5月份工作安排和要采取的措施。聽取匯報后，該公司各分管領(lǐng)導結(jié)合實際對下階段工作進行了強調(diào)、補充和安排。
今年以來，該公司全面實施“1141”工作規(guī)劃，聚焦“項目創(chuàng)效年”，持續(xù)強化“守拓挖”精準扭虧工作思路，將十項費用指標分解落實到機關(guān)各科部室、各項目部，明確報銷流程、各分項費用標準及控制指標，以全面預算管理進行經(jīng)營管控，層層傳遞壓力的同時切實淬煉了隊伍的節(jié)支降耗能力。
該公司黨委書記、經(jīng)理高建成對當前企業(yè)所面臨的形勢和外拓項目進展情況進行了深入剖析。針對存在問題及下階段工作的開展要求做好“三個盤點”，一是項目部綜合預算各項收支，做好經(jīng)營狀況分析盤點。二是從安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀、標準化工作進展、自查自糾成效、事故隱患掌控四方面做好安全管理效果分析盤點。三是以階段性工作檢查為抓手確保落實，做好各項管理制度運行效果分析盤點。
高建成強調(diào)，要以黨建工作為抓手，推動中心工作發(fā)展；在全公司組織開展國有企業(yè)基層組織工作條例的學習；加強各類先進典型的挖掘、培養(yǎng)、塑造、學習，以身邊事教育身邊人。
最后，高建成還為獲得礦業(yè)公司2019年度勞動模范的職工進行了頒獎。（蒲白鐵運公司? 高朋超）
