內(nèi)蒙古公司培訓(xùn)中心“四本臺(tái)帳”強(qiáng)化安全管理

培訓(xùn)中心深入落實(shí)國(guó)家電投及內(nèi)蒙古公司關(guān)于加強(qiáng)安全工作的要求，在對(duì)賓館經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行“地毯式”安全隱患排查治理的同時(shí)，設(shè)立四個(gè)類型臺(tái)帳，深化、細(xì)化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 建立完善安全臺(tái)帳。對(duì)所有外包工程全部進(jìn)行整頓。建立完善設(shè)施臺(tái)帳。由HSE部牽頭對(duì)所有安全設(shè)施建立臺(tái)帳，臺(tái)帳包括安全設(shè)施是否完好、是否符合標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。建立臺(tái)帳后，在治理前由維修部、HSE部相關(guān)專業(yè)人員到位把關(guān)，確認(rèn)臺(tái)帳所立項(xiàng)目是否需要治理，治理時(shí)要執(zhí)行哪些安全規(guī)定，確保治理過(guò)程安全可靠。治理后，對(duì)治理的標(biāo)準(zhǔn)和效果進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 建立完善隱患臺(tái)帳。按照新標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn)行隱患排查整改，對(duì)檢查區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施落實(shí)責(zé)任人，由上到下逐級(jí)落實(shí)，劃分責(zé)任界定。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題建立完善隱患排查臺(tái)帳，實(shí)時(shí)跟蹤治理推進(jìn)情況。提高隱患排查檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人員專業(yè)能力，各級(jí)管理人員在深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)真正能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 建立完善檢查臺(tái)帳。按照內(nèi)蒙古公司源要求，公司班子人員建立檢查臺(tái)帳，HSE部、維修部管理人員建立自己的檢查臺(tái)帳。每天到什么地方檢查，發(fā)現(xiàn)了什么問題，怎么解決，誰(shuí)來(lái)解決，都分別細(xì)化落實(shí)，并逐步推行到班組、崗位。通過(guò)建立檢查臺(tái)帳，提各級(jí)人員高守土有責(zé)意識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到位。