降本增效加足馬力 修舊利廢擠出效益

面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，潞寧公司機修車間深挖內(nèi)部潛力，加強內(nèi)部管理，開展修舊利廢，全力推進降本增效工作。

強化職工節(jié)支降耗意識。該車間充分利用班前、班后會及微信工作群等方式，宣傳當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，教育引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”的思想，增強危機意識，從細(xì)節(jié)入手，從點滴小事做起，立足崗位，挖潛提效，提高職工節(jié)約材料、降本降耗的積極性和主動性，力爭崗位作業(yè)成本降到最低，使節(jié)約資源真正成為每一名職工的自覺行動。

精打細(xì)算加強內(nèi)部管理。為降低材料消耗、減少修理費用、降低電力消耗，該車間將成本、利潤、節(jié)能等方面納入到班組考核范圍，明確日常自制焊接件、機電設(shè)備維修、原材料使用等方面的回收明細(xì)，大到各類鋼板、電氣開關(guān)，小到螺栓、螺母、焊條全部建立物料臺賬，精準(zhǔn)記錄物料、設(shè)備的入庫、出庫情況，強化材料跟蹤管理，真正做到嚴(yán)管理、嚴(yán)落實、嚴(yán)考核。同時，該車間堅持能用廢料不用新料、省下來的就是賺到的原則，在抓好日常廢舊材料、管材等使用的同時，設(shè)置邊角料回收箱，積極收集廢舊材料，對檢修、制作圖紙設(shè)計進行優(yōu)化，嚴(yán)格根據(jù)實際所需計算材料投入使用量，有效避免了材料浪費，將“過日子”的精細(xì)勁兒發(fā)揮到淋漓盡致。

發(fā)揮崗位優(yōu)勢創(chuàng)效增效。自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，針對井下安全生產(chǎn)需求，該車間積極號召職工參與創(chuàng)效增效，大力開展修舊利廢活動，充分發(fā)揮職工崗位技能特長和專業(yè)優(yōu)勢，對回收升井的各類廢舊支護材料進行修復(fù)再利用，對可再利用的配件進行拆解和拼裝，對損壞的各類開關(guān)進行拆件、組裝、修復(fù)，使舊材料、舊配件、舊設(shè)備重新復(fù)用，極大提高了設(shè)備配件的利用率。 據(jù)了解，截至4月份，該車間在修舊利廢方面，為該公司節(jié)約資金近5.8萬余元。