中興煤業(yè)“人人都是班組長”創(chuàng)新管理促安全

“今天已經(jīng)是我第二次當(dāng)輪值班組長了，在第一次的時候，我有一些自己的想法，今天我就跟大家分享一下……”5月9日，在中興煤業(yè)維保隊的班前會上，檢修甲班的檢修工薛永光正坐在輪值班長的位置上，進(jìn)行著班前的“排兵布陣”。

從4月以來，中興煤業(yè)不斷深入改革探索，創(chuàng)新安全管理方式，在全公司開展“人人都是班組長”的班組輪值機(jī)制管理模式。實現(xiàn)人人負(fù)責(zé)、人人把關(guān)、人人參與的本安管理新局面。

據(jù)了解，該公司“人人都是班組長”管理模式，是在班組長安全第一責(zé)任不變的前提下，讓班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委、參與班組管理的機(jī)會，將班組按照4人一組分為輪值小組委員，職務(wù)由班組長指定。各小組在輪值期間，輪值小組委員協(xié)助輪值班組長做好任務(wù)分工和現(xiàn)場的工作安排、工作督查、日?？己说裙ぷ鳌?/span>

通過對掘一隊、采二隊及維保隊近一個月的了解，這些基層組隊班組在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面都有了明顯提升。以維保隊檢修甲班薛永光班組為例，相較以往的設(shè)備安裝、維護(hù)的業(yè)務(wù)技能與施工速度方面都有了較大的提升。同時在輪值期間，班組成員的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，班組職工沒有發(fā)生一例違章；并且，采二隊生產(chǎn)甲班，在輪值班組長的帶領(lǐng)下，將任務(wù)完成率由之前的76％提高到了100％，工時利用率也有了明顯提高，4月份回采工作面推進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到了211米，完成計劃任務(wù)的110％。

“以前我是‘被管理者’，現(xiàn)在卻成了‘管理者’，剛開始很激動。而當(dāng)了輪值班組長后，每天都要分配工作，還要時刻提醒大家注意安全，操的心多了，壓力也大。但我也學(xué)會了換位思考，對班組的工作有了更多的理解，也比以前更加懂得安全的重要性了。”檢修甲班的檢修工薛永光嚴(yán)肅的說道。

施行“人人都是班組長”管理模式以來，職工們在“被管理者”向“管理者”的角色逐漸轉(zhuǎn)化間，領(lǐng)會了安全管理的重要意義，增強(qiáng)了自主管理意識。主動成為了現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)者、改進(jìn)者、創(chuàng)新者。職工的自身業(yè)務(wù)水平和安全知識也得到了提高，豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗得到積累。同時，通過輪值給班組每個成員搭建舞臺，展示自我，每人都有參與班組管理的機(jī)會，推動了公司的安全生產(chǎn)工作。（張瑋??張俊峰）

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