凝心聚力共克時(shí)艱 精打細(xì)算“過緊日子”

今年以來，潞寧煤業(yè)面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷、煤價(jià)大幅下滑、工作面現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜等嚴(yán)峻形勢(shì)，開源節(jié)流，狠抓降本增效，強(qiáng)化“過緊日子”的意識(shí)，確保經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)基本平穩(wěn)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，職工堅(jiān)定信心不動(dòng)搖。

深入宣傳動(dòng)員重實(shí)效。在全公司范圍內(nèi)大力開展“降本增效”活動(dòng)，層層宣傳、逐級(jí)動(dòng)員，把“過緊日子”的思想和“節(jié)約就是增效，浪費(fèi)就是損耗”的理念，以及目前的形勢(shì)向職工講透徹，把問題擺在桌面，不斷增強(qiáng)職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)，切實(shí)激發(fā)職工積極投身“降本增效”活動(dòng)的主動(dòng)性、自愿性和行動(dòng)性。

深謀劃、抓落實(shí)，把“過緊日子”方針落在實(shí)處。公司立足“節(jié)支降耗、降本創(chuàng)效”的思想，研究并制定出切實(shí)可行的方案和措施，拉緊“口袋”，開源節(jié)流，增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)。堅(jiān)持“無計(jì)劃不實(shí)施，有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”的原則，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制超預(yù)算支出和非生產(chǎn)性支出，推動(dòng)成本管理從“花了算”到“算著花”的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持打好“鐵算盤”，把該花的抓好，花在刀刃上。同時(shí)，要突出考核獎(jiǎng)懲，對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，在全公司營(yíng)造“人人都是成本控制員”的氛圍，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

常念“緊箍咒”，打好“節(jié)支降耗、修舊利廢”組合拳。該公司要求各部門、各隊(duì)組堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的理念，以“挖潛增收、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，嚴(yán)格周密安排、過程管理、事后跟蹤和考核獎(jiǎng)懲，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，從而降低成本，達(dá)到提高公司效益的目的。????????（王芳）