凝心聚力共克時艱 精打細(xì)算“過緊日子”

今年以來，潞寧煤業(yè)面對煤炭市場低迷、煤價大幅下滑、工作面現(xiàn)場條件復(fù)雜等嚴(yán)峻形勢，開源節(jié)流，狠抓降本增效，強化“過緊日子”的意識，確保經(jīng)濟態(tài)勢基本平穩(wěn)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，職工堅定信心不動搖。

深入宣傳動員重實效。在全公司范圍內(nèi)大力開展“降本增效”活動，層層宣傳、逐級動員，把“過緊日子”的思想和“節(jié)約就是增效，浪費就是損耗”的理念，以及目前的形勢向職工講透徹，把問題擺在桌面，不斷增強職工的成本意識、節(jié)約意識和效益意識，切實激發(fā)職工積極投身“降本增效”活動的主動性、自愿性和行動性。

深謀劃、抓落實，把“過緊日子”方針落在實處。公司立足“節(jié)支降耗、降本創(chuàng)效”的思想，研究并制定出切實可行的方案和措施，拉緊“口袋”，開源節(jié)流，增強職工的憂患意識。堅持“無計劃不實施，有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”的原則，強化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制超預(yù)算支出和非生產(chǎn)性支出，推動成本管理從“花了算”到“算著花”的轉(zhuǎn)變，堅持打好“鐵算盤”，把該花的抓好，花在刀刃上。同時，要突出考核獎懲，對任務(wù)進行層層分解，逐級落實責(zé)任，在全公司營造“人人都是成本控制員”的氛圍，全面提升經(jīng)營管理水平。

常念“緊箍咒”，打好“節(jié)支降耗、修舊利廢”組合拳。該公司要求各部門、各隊組堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的理念，以“挖潛增收、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點，嚴(yán)格周密安排、過程管理、事后跟蹤和考核獎懲，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，從而降低成本，達到提高公司效益的目的。????????（王芳）