天池公司“學(xué)法規(guī)抓落實(shí)強(qiáng)管理”三環(huán)緊扣保安全

?兗礦集團(tuán)山西天池公司在扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專項(xiàng)活動(dòng)中，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，以學(xué)強(qiáng)基、以學(xué)促提、以學(xué)保安，環(huán)環(huán)緊扣、步步推進(jìn)，持續(xù)提升礦井安全高效發(fā)展水平。

學(xué)法規(guī)“充電蓄能”。該公司堅(jiān)持精準(zhǔn)施教、精準(zhǔn)培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，分層次、分專業(yè)、分結(jié)構(gòu)細(xì)化完善五類人員學(xué)習(xí)配檔表，構(gòu)建形成一課一教案、一課一講師、一課一小節(jié)、一課一考試、一課一排名“五個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制，每月對(duì)各單位安全法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試情況進(jìn)行集中督導(dǎo)檢查、公開通報(bào)。立足實(shí)際實(shí)訓(xùn)實(shí)效，采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)操演練、模擬演示等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的直觀性、實(shí)效性。借助釘釘、中安云等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集中開展安全法規(guī)必知必會(huì)專題教育，形成全員全覆蓋全時(shí)空培訓(xùn)模式。

抓落實(shí)“對(duì)標(biāo)提升”。該公司聚焦依法合規(guī)、提標(biāo)升級(jí)，突出縱向?qū)?biāo)“一規(guī)程三細(xì)則”抓落實(shí)、橫向?qū)?biāo)本部礦井抓提升“雙向?qū)?biāo)”，以專業(yè)為主線、以單位為分支、以崗位為基點(diǎn)，層層制定對(duì)標(biāo)責(zé)任清單，明確對(duì)標(biāo)類別、對(duì)標(biāo)事項(xiàng)、對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)對(duì)象，定方案、定目標(biāo)、定期限，全面掀起學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)熱潮，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。全面啟動(dòng)制度評(píng)審工作，對(duì)照“一規(guī)程三細(xì)則”，對(duì)在用機(jī)制類、制度類、規(guī)定類等各項(xiàng)安全管理制度合規(guī)性、適用性、有效性、科學(xué)性，分專業(yè)分系統(tǒng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)審核，提高制度的管控力、執(zhí)行力和落實(shí)力。

強(qiáng)管理“夯基固本”。該公司著眼管理精細(xì)、考核精準(zhǔn)，深化落實(shí)“153”安全管控模式，以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，加大安全隱患排查力度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判精度，嚴(yán)查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，針對(duì)查出的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，列出清單、跟蹤整改、閉環(huán)管理。大力推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化建立91個(gè)崗位工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，將安全管控貫穿到全過程、落實(shí)到各節(jié)點(diǎn)，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活。嚴(yán)格管理技術(shù)人員入井質(zhì)量及履職考核，構(gòu)建全員全方位安全誠信體系建設(shè)，采取公開曝光、經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、人力資源市場(chǎng)待崗等懲處措施，提升員工敬畏、遵守安全法規(guī)的底線意識(shí)，確保礦井安全形勢(shì)可控、受控、在控。