以人為本，打造心尖上的模范職工小家
2019年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心工會(huì)委員會(huì)在公司工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工會(huì)成員的大力支持下，認(rèn)真落實(shí)公司工會(huì)工作部署，突出工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，以飽滿的工作熱情，竭誠(chéng)為職工服務(wù)，集全會(huì)之力，聚全員之心，較好的發(fā)揮了工會(huì)的紐帶和橋梁作用，在中心形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。
積極響應(yīng)公司工會(huì)號(hào)召，不斷完善工會(huì)組織建設(shè)
搬家中心現(xiàn)有442人，工會(huì)會(huì)員442人，職工入會(huì)率達(dá)到100％，在日常工作中，搬家中心工會(huì)主席高度重視工會(huì)工作，定期聽(tīng)取工會(huì)工作匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決工會(huì)工作問(wèn)題。按照職工之家的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不斷完善軟硬件建設(shè)，基本達(dá)到職工之家的標(biāo)準(zhǔn)和要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，不斷加強(qiáng)基層工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持工會(huì)工作始終圍繞大局，始終為職工維權(quán)的原則，為中心安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
完善民主管理制度、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)
中心工會(huì)主席非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作。對(duì)于涉及、工資獎(jiǎng)金分配、考勤打分、材料費(fèi)使用情況、工會(huì)會(huì)費(fèi)使用情況、人事任免等職工比較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，都及時(shí)張貼到“廠務(wù)公開(kāi)欄”里，接受職工的監(jiān)督。每一項(xiàng)制度出臺(tái)前，我們總是反復(fù)聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)。如搬家中心薪酬管理辦法、中心績(jī)效考核辦法等，修改完善，職工代表表決通過(guò)后，才能執(zhí)行。我們堅(jiān)持每年按時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議。積極開(kāi)展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)。并建立了無(wú)記名意見(jiàn)征集箱，征集職工遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)向公司工會(huì)反饋信息，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工群眾的思想交流，增強(qiáng)了理解，為建設(shè)和諧穩(wěn)定企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。
搬家中心工會(huì)組織高度重視班組建設(shè)工作，自開(kāi)展雙一流班組建設(shè)以來(lái)，積極推進(jìn)“雙一流”建設(shè)工作，結(jié)合公司“一軸兩驅(qū)六輪”黨建體系，創(chuàng)建了以中心機(jī)關(guān)黨支部為一流支部，安裝一隊(duì)為一流區(qū)隊(duì)，安裝一隊(duì)生產(chǎn)一班、特種車二隊(duì)運(yùn)行二班為試點(diǎn)的“雙一流”工程，目前已完成創(chuàng)建階段，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)，分階段進(jìn)行計(jì)劃安排，力爭(zhēng)中心全部班組達(dá)到公司“雙一流”班組建設(shè)要求，進(jìn)一步提高了班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力，推進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。
圍繞中心，積極開(kāi)展職工全員提素活動(dòng)
搬家中心工會(huì)組織高度重全員提素教育。積極在職工中開(kāi)展技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，營(yíng)造出比學(xué)趕超的良好氛圍，組織中心安全管理人員及副科級(jí)以上管理人員安全宣講及安全知識(shí)考試，邀請(qǐng)救護(hù)隊(duì)專業(yè)人員對(duì)中心員工進(jìn)行井下應(yīng)急救援，自救互救和自救器使用的實(shí)操培訓(xùn)。根據(jù)公司《“雙平臺(tái)+235”員工素質(zhì)提升工程管理辦法》文件精神，編制下發(fā)了中心《全員提素實(shí)施方案》，采取正向激勵(lì)加考核督辦的方式鼓勵(lì)員工提素。一年來(lái)，通過(guò)一級(jí)建造師考試1人，二級(jí)建造師考試1人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試4人；工程類職稱評(píng)審11人（其中：通過(guò)中級(jí)2人、初級(jí)8人、副高級(jí)參評(píng)1人正在評(píng)審中）；參加學(xué)歷提升42人（其中：初高中升大專38人、專升本4人）；通過(guò)集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定130人（其中：初級(jí)工65人、中級(jí)工64人、高級(jí)工1人）；通過(guò)公司技能水平認(rèn)定18人（其中：初級(jí)工8人、中級(jí)工4人、高級(jí)工6人）,員工素質(zhì)提升成效顯著。同時(shí)還把開(kāi)展合理化建議與群眾性技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)結(jié)合起來(lái)，努力把職工的內(nèi)在潛效。
完善設(shè)施配置，建立溫馨和諧的職工之家
中心工會(huì)完善了“職工之家”設(shè)施配置，為各項(xiàng)目部配備象棋、圍棋、羽毛球等必要的娛樂(lè)設(shè)施，豐富職工的業(yè)余文化生活。針對(duì)中心常年在外施工，員工無(wú)法與家人相聚這一現(xiàn)狀，中心工會(huì)成立了搬家中心家屬協(xié)管會(huì)，并組織開(kāi)展“香情粽葉暖，紅繩系安全”的端午節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)、唐家會(huì)項(xiàng)目部一線暖心活動(dòng)、“中秋茶話會(huì)、濃情話家?！?、“搬家新 端午情”、公司第五屆家屬活動(dòng)日等主題活動(dòng)，并多次前往滿來(lái)梁煤礦、唐家會(huì)煤礦為一線職工送溫暖深入開(kāi)展一線送溫暖活動(dòng)，了解員工之所急，為職工辦實(shí)事、辦好事。針對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，暢通渠道，及時(shí)上報(bào)，發(fā)揮好黨與群眾之間的“橋梁”和“紐帶”作用。
重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位員工的身邊，是搬家中心多年來(lái)始終堅(jiān)持的“情感工程”，始終把“群眾是第一牽掛”思想落實(shí)到工作的實(shí)處，對(duì)全體員工生活狀況做到全面掌握，熟悉每個(gè)員工的生活狀況、收入情況、家庭成員，對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，讓員工們感受到家的溫暖，是我們追求的目標(biāo)。
?
