山東能源重裝集團魯南裝備公司：加速“市場化”之變

全省加快國企改革攻堅的大勢、深化三項制度改革的期待與山東能源重裝集團魯南裝備公司自身突破發(fā)展的迫切需求，使改革成為了2020年工作中無法回避的選擇。該公司體制機制的創(chuàng)新也在悄無聲息地進行，大力弘揚“工匠精神”，樹立起“技高者多得、多勞者多得”的鮮明導向，推行全員市場化改革，激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，所得效果超乎預期。

“從前，車間人員管理是個老大難，工資考核定額定工時，職工有活不愿干、磨蹭著干，現(xiàn)在好了，從實行工效掛勾后，生產(chǎn)任務帶著價格打包，誰干得多誰就拿得多，人人都爭著干，生產(chǎn)上遇到的繁瑣問題也都迎刃而解，我這個車間主任，干得輕松多了.....”說這番話的是魯南裝備官橋分公司金工車間主任張金哲。他給記者舉了車工田建平的例子，“4月份，他在分公司內(nèi)部委托的皮帶機滾筒接盤和電機殼體蓋板加工中，一人操作著3臺數(shù)控車床，加班加點的干，計算下來，一天至少能多干2個接盤的活，再加上蓋板加工，收入較以往至少增加了2倍，這個月，田建平拿到手的收入是6000多元。

這是魯南裝備實施全員市場化改革激勵帶來的一個縮影。

“競爭型企業(yè)要真正獲得發(fā)展源動力，就必須向市場化改革要成效、要出路，走一條自我革新的改革之路。”該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王濤認為。

該公司首先從體制改革入手，將所屬7家生產(chǎn)型事業(yè)部模擬公司化運行，考核各自的營收、利潤、合同訂單三個核心指標及其他各項指標，分列考核、分灶吃飯。借助“市場化”之手，變革分配機制，對所屬事業(yè)部負責人的考核，實行以效計分、以分計酬，業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降，實現(xiàn)薪酬與效益聯(lián)動。

據(jù)介紹，若完成考核指標，則事業(yè)部經(jīng)理層拿到績效年薪，超過指標另有獎勵，而且每個事業(yè)部之間的差距也不斷拉大。

“可以這么打比方，以前不管事業(yè)部經(jīng)營效益好不好，可能績效也只是99和100的區(qū)別，現(xiàn)在是40和100的區(qū)別?！蓖鯘J為，事業(yè)部負責人在經(jīng)營發(fā)展中承擔著相當大的責任和壓力，要負責具體的工作開展、組織協(xié)調(diào)、資源分配等，一定要有對等的授權(quán)。

實際上，魯南裝備對各事業(yè)部的管理權(quán)限也在大幅度放寬。

“包括授予各事業(yè)部一定的選人用人權(quán)、定薪權(quán)，在公司相關(guān)部門的評審確認下，事業(yè)部不僅可以獨立選人用人，還可以自行確定職工收入?！蓖鯘硎?。

在官橋分公司制定的《內(nèi)部經(jīng)營市場化考核方案》中，分公司參照市場價格，對5大類產(chǎn)品20余種輔材“明碼標價”，再以內(nèi)部委托加工的方式由各車間承包，各承包車間可根據(jù)具體情況自主決定任務的分配、產(chǎn)品加工價格以及職工薪酬的確定。

該公司牢牢盯住市場化薪酬分配這個“風向標”，建立全覆蓋的內(nèi)部市場績效考核分配體系。在保障生產(chǎn)任務基本飽滿的前提下，對一線職工全面執(zhí)行全員市場化計件工資核算，并在進一步鼓勵辛勤勞動、創(chuàng)造型勞動，引導職工向一線流動等方面作了相關(guān)規(guī)定。而對機關(guān)部室實行組織績效和個人績效“雙輪驅(qū)動”，公司每月對部室的績效考評指標進行分解、量化，部室內(nèi)部打破職級束縛，以二次分解的方式將個人業(yè)績與本職工作捆綁，分解到“戶”，責任到人，通過業(yè)績導向，實現(xiàn)工資收入與工作業(yè)績和實際貢獻的緊密掛鉤，有效激發(fā)干部職工干事業(yè)、促發(fā)展的內(nèi)動力。

王廣磊，是官橋分公司的一名電焊工，也是大家眼中的“創(chuàng)新達人”，在分公司項目承包、有償激勵創(chuàng)新研發(fā)機制的帶動下，半年多來，他先后獨立完成了皮帶機地角電動螺栓折彎機、滾筒旋轉(zhuǎn)找正焊接裝置等6個工藝創(chuàng)新項目，參與完成工藝工裝創(chuàng)新改造項目10余項，不僅解決了影響生產(chǎn)的卡脖子問題，還大幅提高了工作效率，降低了職工勞動強度。有實績者得實惠，僅分公司創(chuàng)新創(chuàng)造獎勵，王廣磊已累計拿到了1.6萬元，3月份，在集團公司科技項目獎勵中，他又獲得了一次性獎勵8000元。如今他已被分公司抽調(diào)，成為皮帶機專業(yè)化生產(chǎn)中新產(chǎn)品研發(fā)和設備創(chuàng)新改造帶頭人。

潛力無處不在。激勵機制形成了人人敢創(chuàng)新、勇爭先的“鯰魚效應”，各種微創(chuàng)新、小改造層出不窮。今年以來，魯南裝備已有18項小革新投入應用，生產(chǎn)能效分別提升1-4倍，實現(xiàn)降本增效總額100多萬元。市場化改革也激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力，1-4月份，魯南裝備完成營業(yè)收入2.47億元，完成年度考核指標的46%，利潤總額693萬元，累計簽訂產(chǎn)品合同訂單2.2億元，在疫情沖擊下，仍然取得了良好業(yè)績。更重要的是，在這場逐步深化的體制機制變革中，從“要我干”到“我要干”、從拿多少工資“領導說了算”到“自己說了算”，干部職工的思想觀念正在發(fā)生著顛覆式地轉(zhuǎn)變。