山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦以管理流程化實(shí)現(xiàn)西立井料場(chǎng)煥然一新

山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦進(jìn)一步規(guī)范西立井料場(chǎng)管理，通過實(shí)施流程化管理，實(shí)現(xiàn)料場(chǎng)管理利用最大化，物料裝卸快速化，材料碼放標(biāo)準(zhǔn)化，做到場(chǎng)地環(huán)境美觀，廢舊材料回收利用一條龍，真正把料場(chǎng)管理做成了增收提效的大文章。

物料碼放定置化。該礦首先對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整改，對(duì)廢舊材料進(jìn)行了定置化管理，派專人進(jìn)行篩選“會(huì)診”，根據(jù)物料的不同種類、性質(zhì)、新舊、待修程度歸類碼放整齊，分區(qū)掛牌管理，做到一目了然，縮短了“篩選”時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了物料存放的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。規(guī)范了管理，進(jìn)一步提升管理工作質(zhì)量。針對(duì)井下采煤工作面撤除期間上井設(shè)備及所需各項(xiàng)物資種類數(shù)量繁多，造成料場(chǎng)設(shè)備擺放雜亂、庫房物資進(jìn)出領(lǐng)用頻繁，料場(chǎng)和庫房整體顯得雜亂無序等現(xiàn)象，制定料場(chǎng)內(nèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，按照類型集中管理，在指定的存放區(qū)域碼放，實(shí)行編號(hào)管理，按號(hào)考核。在此基礎(chǔ)上項(xiàng)目部班子開動(dòng)腦筋，自行設(shè)計(jì)研制了錨桿、錨桿盤、金屬網(wǎng)等具有計(jì)量功能的專用材料架、動(dòng)態(tài)計(jì)數(shù)材料牌，清點(diǎn)物料十分便捷，實(shí)現(xiàn)了物料發(fā)放的超市化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與內(nèi)部市場(chǎng)化班組核算緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物資分類儲(chǔ)存，數(shù)量清楚，用途明晰。

廢舊材料管理制度化。把修舊利廢作為該礦節(jié)約新材料的一項(xiàng)重要舉措，項(xiàng)目部高度重視廢舊物料的管理，成立了修舊利廢創(chuàng)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)廢舊材料利用價(jià)值，將挑選的廢舊材料運(yùn)送到維修班組，對(duì)修復(fù)好的物料，備品備件分類加工制造，并規(guī)定修舊利廢維修范圍和責(zé)任。同時(shí)，完善《班組修舊利廢績(jī)效考核辦法》，制定修舊利廢回收、修復(fù)、領(lǐng)用管理規(guī)定及廢舊物資處置相關(guān)報(bào)廢及驗(yàn)收管理流程和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰規(guī)定，按照修舊利廢產(chǎn)值的5%對(duì)班組員工重獎(jiǎng)，確保了升井廢舊材料吃干榨凈，最后把進(jìn)入廢舊處理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了材料利用價(jià)值最大化。

物料裝卸快速化。物料到場(chǎng)地后，有專業(yè)人員驗(yàn)收記賬后，立即進(jìn)行裝卸車，避免壓貨，押車，比如水泥。原來水泥到貨后，先卸到地下，造成水泥浪費(fèi)，還造成人員多下來，現(xiàn)在，車到貨后直接驗(yàn)貨裝車，避免二次裝車，提高勞動(dòng)效率。

通過流程化管理，制度化約束，績(jī)效化考核等一系列措施，使料場(chǎng)環(huán)境，員工精神面貌有了很大改觀，給各區(qū)隊(duì)物料裝卸提供方便、快捷、準(zhǔn)確的所需物資提供了可靠保證，方便了車輛進(jìn)入，物料裝卸更加便捷，效率更高，挖掘廢舊材料使用最大化，廢舊材料得到最大限度的回收再利用,大大降低了生產(chǎn)成本。