韓家灣煤炭公司通維隊(duì)：車輛管理“點(diǎn)穴”療法有“特效”

“佳鵬，現(xiàn)在你們班的車，衛(wèi)生不錯(cuò)，故障也少了?！?/span>

“因?yàn)榇蠡锒颊J(rèn)真了嘛！” ，面對(duì)技術(shù)員賈建的點(diǎn)贊，班長(zhǎng)李佳鵬機(jī)智地回答道。

其實(shí)，車輛的變化，大伙和賈建有同感。

近日，韓家灣煤炭公司通維隊(duì)在車輛管理中，瞄準(zhǔn)“責(zé)、權(quán)、利”，從強(qiáng)化責(zé)任，明確職責(zé)，“刺激”管理“穴位”，打通了車輛管理 “腸梗阻”問題。

該隊(duì)擔(dān)負(fù)公司礦井“一通三防”工作，車輛使用數(shù)量算是“大戶”，工作環(huán)境不比地面運(yùn)輸，但和地面要求一個(gè)樣，駕駛員有畏難情緒，存在敷衍應(yīng)付、被動(dòng)執(zhí)行的現(xiàn)象。況且作為兼職駕駛員，每班既要開車，還要和其他工友一樣干活，一些駕駛員有怨言。

為此，該隊(duì)問診把脈、細(xì)化管理，把每班獎(jiǎng)勵(lì)駕駛員0.3分，提高到每班獎(jiǎng)勵(lì)1分，調(diào)動(dòng)了駕駛員的工作積極性。該隊(duì)通過卡住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確“誰接車誰負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化相互監(jiān)督，預(yù)防推諉扯皮，增強(qiáng)了駕駛員的責(zé)任心。為確保車輛檢修保養(yǎng)到位，該隊(duì)推行菜單式檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即到運(yùn)輸隊(duì)維修和保養(yǎng)，從源頭上預(yù)防因檢查不到位，出現(xiàn)車輛運(yùn)行故障的現(xiàn)象。他們還通過建立 “駕駛?cè)藛T微信群”，及時(shí)互通信息，動(dòng)態(tài)掌握情況，為車輛維修保養(yǎng)提供了保障，確保了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

目前，該隊(duì)車輛故障率較同期相比下降了50%，車輛衛(wèi)生也受到大伙好評(píng)。（王孝平）