通風(fēng)區(qū)的 “主心骨” ---記九龍礦通風(fēng)區(qū)區(qū)長岳超

通風(fēng)區(qū)的 “主心骨”---記九龍礦通風(fēng)區(qū)區(qū)長岳超

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“只要全區(qū)干部職工團結(jié)一心，將礦安排我們區(qū)各項工作部署落實到位，我們就一定堅決完成礦交辦的安全、生產(chǎn)等各項工作……”

“區(qū)長，只要有你這主心骨在，一定會帶領(lǐng)我們大家把各項工作干好，干好了希望區(qū)長考慮考慮我們大家的幸福感……”

通風(fēng)區(qū)班前會上總能聽到這樣擲地有聲地對話。講話的人叫岳超，是九龍礦通風(fēng)區(qū)區(qū)長。

通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)全礦一通三防工作重任，岳超作為一區(qū)之長，他時刻把礦井安全放在首位，通風(fēng)管理范圍廣涉及到井下的方方面面，延伸到井下的每一條巷道、每一個點。井下各個點、各個面隨時都在發(fā)生著變化。特別是近年來隨著礦井生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大通風(fēng)管理也更加困難。他必須比任何人都具備先知先覺的洞察力和超前預(yù)防的防范能力，總是想在別人之前，干在別人之前。別人去的地方自己要去，別人不去的地方自己更要去，要對井下的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌。每當(dāng)井下有地區(qū)變動或通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整時他都主動吃住在礦，方便指揮。他為了讓職工規(guī)范操作，減少三違，杜絕人身傷害事故，制定了多項制度與措施并落到實處，大大降低了通風(fēng)區(qū)的三違及工傷事故。針對15240重點瓦斯地區(qū)，他首先安排各班隊長以上管理人員做到靠前指揮，做到預(yù)知、預(yù)想，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類問題，嚴(yán)格落實隱患排查和現(xiàn)場安全確認(rèn)。對放炮員現(xiàn)場操作嚴(yán)格監(jiān)督檢查。認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮制”，自制《放炮員現(xiàn)場服務(wù)滿意度調(diào)查卡》，由當(dāng)班放炮員交于生產(chǎn)單位管理人員填寫滿意度調(diào)查卡，對當(dāng)班放炮情況進(jìn)行打分，較好地滿足生產(chǎn)需求。實施區(qū)域負(fù)責(zé)制，因通風(fēng)專業(yè)遍布生產(chǎn)范圍較廣，干部職工在到達(dá)本區(qū)域后，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理等問題，及時匯報給值班人員，由值班人員安排落實，做到“事事有人抓、件件有人管”。

在疫情發(fā)生期間，他安全生產(chǎn)和疫情防控兩手抓。每天堅持深入現(xiàn)場、盯在一線，把生產(chǎn)難題解決在一線、把隱患問題處理在一線。為做好安全生產(chǎn)工作，他組織開展了全方位巡查、地毯式摸排，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，第一時間處理，做到現(xiàn)場不安全不生產(chǎn)。結(jié)合人員緊張、工作量大的實際，他既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工同上同下，用實際行動影響和帶動職工共同做好安全生產(chǎn)各項工作。在防疫物資緊缺時，他通過渠道自掏腰包為職工購買了口罩400多個，消毒水10升、噴壺5個、體溫槍1個等防疫物資。（通訊員 郝楠）