蒲白建莊礦業(yè)：煤礦戰(zhàn)線上的排頭兵（二）

蒲白建莊礦業(yè)：煤礦戰(zhàn)線上的排頭兵（二）

?

蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊現(xiàn)有在冊職工154名，其中黨員9名，管理人員10人，全隊以全力打造“305電液控精品工作面”為核心理念。以“安全為天，質量第一”的宗旨，上下一心，全力奮斗。

2020年以來，綜采隊全體干部職工埋頭苦干，各方面成績突出，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。305標準化工作也走在全礦前列，電液控支架的保養(yǎng)與防護工作均受到礦上領導的好評。班組自主管理，班組四比活動的開展勢頭良好。

加強煤質管理是綜采隊的生命線。質量是產(chǎn)品的生命，煤質是決定煤炭售價，市場占有率的關鍵，也是威脅煤礦企業(yè)生存的致命因素，面對新形勢下市場的嚴峻挑戰(zhàn)，綜采隊黨支部以強化現(xiàn)場管理，提高原煤質量為重要抓手，不斷告戒職工提高回采率絕不能以犧牲產(chǎn)品質量為代價。

為提高煤質制訂了多項舉措，控制原煤含水率和灰粉率的辦法，放頂煤管理辦法。全面夯實煤質管理有三個措施： 1、管理網(wǎng)狀責任體系。2、生產(chǎn)中堅持做到開機開水，停機停水。3、專人放頂煤，專人管理，確保合理的放頂煤步距，堅持多輪間隔放頂煤方法。三舉措的有效實施，確保了煤質和回采率兩手抓兩不誤。有效地提高了原煤質量。

實施民主管理，平等協(xié)商，隊務公開。在隊務公開的基礎上，該隊進一步增強了對職工的公開透明度。在“安全，任務，工資，班組四比考核，星級評比，質量標準化”等方面進行了張貼公開，現(xiàn)在是獎的多了，罰的少了，更加說明了職工在不斷提高，有了積極性和主動性。在該隊組織生活會，合計征集職工合理化意見30條，及時整改落實，得到了職工們的好評，逐步實現(xiàn)了民主化，公開化，明細化。促進了區(qū)隊建設的穩(wěn)步前進。

加強力度，狠反三違“猛藥去疴”消除職工習慣性違章行為。該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和職責納入班組安全考核，建立個人，班組，區(qū)隊三級自?；ケＢ?lián)保制。實行經(jīng)濟聯(lián)責，處罰聯(lián)動，量化指標。另外還下大力氣“猛藥去疴”警醒安全意識松懈人，消除職工習慣性違章行為。抓好員工的標準操作行為養(yǎng)成。堅持用“零容忍”的態(tài)度抓三違，用“四不放過”原則管理三違人員，讓不安全行為無處遁形。有效的遏制了三違。使安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展。

回望2019，我們收獲滿滿，展望2020，意志更堅！我們相信，在公司黨政正確堅強的領導下，積極作為，敢于擔當，敢于挑戰(zhàn)的綜采人將攜手共進，不忘初心，砥礪前行，為開創(chuàng)蒲白高質量發(fā)展而努力奮斗。

蒲白建莊礦業(yè)：李斌朱海峰