興隆莊礦強(qiáng)化班組建設(shè)助力礦井安全發(fā)展
興隆莊礦始終把班組建設(shè)作為各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性和兵頭將尾的重要作用，扎實(shí)開展班組創(chuàng)建安全活動(dòng)，筑牢安全長(zhǎng)堤。
該礦從完善班組機(jī)制入手，相繼出臺(tái)了《班組管理創(chuàng)建辦法》、《班組長(zhǎng)安全例會(huì)制度》等機(jī)制性文件。為確保制度落到實(shí)處，該礦每季度組織人員對(duì)基層區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行檢查，做到獎(jiǎng)罰分明，有效激發(fā)了班組工作的積極性?；鶎訂挝幻吭陆M織一次全面自查自糾，建立了月檢、互檢制度，區(qū)隊(duì)之間、班組之間每月進(jìn)行互檢，加強(qiáng)了溝通交流。該礦建立班組長(zhǎng)安全責(zé)任制，明確本班組成員在安全工作中的具體責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)安全工作，事事可控，人人都管。該礦把落實(shí)班組長(zhǎng)的權(quán)利與責(zé)任放到同等重要的地位，從安全管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位培訓(xùn)等方面明確班組長(zhǎng)職責(zé)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理職能，各區(qū)隊(duì)給予班組長(zhǎng)一定的用人權(quán)、考核權(quán)和分配權(quán)，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的工作積極性，增強(qiáng)了班組自主管理能力，激發(fā)了班組活力。嚴(yán)格落實(shí)井下班組長(zhǎng)與職工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”，形成“領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建、指導(dǎo)、運(yùn)作、激勵(lì)”五大機(jī)制環(huán)環(huán)相扣、同步運(yùn)行的工作格局。
搭建互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，設(shè)立“班組講堂”、“班組課堂”，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員和職工當(dāng)“講師”，促進(jìn)職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，實(shí)現(xiàn)新提高；深入開展職工崗位練兵、技術(shù)比武和工種狀元技能競(jìng)賽，不斷提升職工的操作能力和綜合素質(zhì)；搭建信息交流平臺(tái)，該礦充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，利用宣傳媒體、開設(shè)專欄、召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓班組長(zhǎng)和職工講授工作經(jīng)驗(yàn)，傳播班組知識(shí)，探討班組建設(shè)，弘揚(yáng)班組文化，展現(xiàn)班組風(fēng)采。開展“班組長(zhǎng)論壇”活動(dòng)，分別針對(duì)各班組實(shí)際情況，就“如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和提高工程質(zhì)量”等工作交流經(jīng)驗(yàn)，暢談各自工作的切身體會(huì)和做法，由經(jīng)驗(yàn)交流型向主題探討型延伸，為一線班組長(zhǎng)提供了良好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。每月組織由班組長(zhǎng)參加的“圓班會(huì)”，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、必知必會(huì)知識(shí)，剖析事故案例，查找班組安全管理存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和意見，進(jìn)一步提升基層班組長(zhǎng)總結(jié)、思考、學(xué)習(xí)、管理的能力和興趣，使一大批班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為區(qū)隊(duì)管理能手、技術(shù)專家。
該礦舉辦“美好興隆 班組長(zhǎng)風(fēng)采”書畫攝影展，作品用筆墨、相機(jī)、手機(jī)等，全方位、多角度展現(xiàn)本單位班組長(zhǎng)在工作生活中的美好瞬間，以獨(dú)到的創(chuàng)作意境展現(xiàn)了美好興隆的幸福生活和廣大班組長(zhǎng)、職工創(chuàng)新創(chuàng)效、辛勤工作、向上向善的精神面貌，傳播正能量，弘揚(yáng)真善美，以健康向上的文化氛圍營(yíng)造美好興隆高質(zhì)量發(fā)展?jié)夂穹諊?，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長(zhǎng)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，更好的體現(xiàn)班組長(zhǎng)在共建、共樹、共享美好興隆品牌中的重要作用，進(jìn)一步鼓舞基層班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中努力做到“保安全、抓生產(chǎn)，提素養(yǎng)、懂管理”，切實(shí)當(dāng)好職工的“帶頭人”、“領(lǐng)路人”、“貼心人”和“責(zé)任人”，更好的把“美好興隆班組長(zhǎng)”的熱情投入到礦井建設(shè)各項(xiàng)工作中，為推動(dòng)美好興隆建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（范鳳霞）
