河南能源鶴煤六礦強(qiáng)化干部“走動(dòng)式” 管理 提升安全管理水平

? ? ?二季度以來(lái)，河南能源鶴煤六礦針對(duì)轄區(qū)內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣、占線長(zhǎng)，管理人員跟班巡查覆蓋不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改不徹底等現(xiàn)象，積極采取有力措施，出臺(tái)了干部“走動(dòng)式”管理制度，讓管理干部活躍在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一線，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
??? 該礦堅(jiān)持把干部隊(duì)伍建設(shè)作為抓好安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，對(duì)黨員干部現(xiàn)場(chǎng)跟帶班有關(guān)制度作了進(jìn)一步完善，大力推行干部“走動(dòng)式”管理，建立了干部聯(lián)系點(diǎn)制度和安全包保制度，構(gòu)建了部室對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人的二級(jí)安全管理責(zé)任體制，要求所有管理干部要主動(dòng)與基層單位、班組“結(jié)對(duì)子”，采取“一對(duì)一”督導(dǎo)的形式，重點(diǎn)對(duì)各單位、班組作業(yè)中存在的安全管理漏洞、安全學(xué)習(xí)及事故案例分析情況、崗位操作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行綜合督導(dǎo)檢查，現(xiàn)場(chǎng)反饋督導(dǎo)意見，提出整改措施。
?? 在干部“走動(dòng)式”管理實(shí)施過(guò)程中，該礦要求各級(jí)管理干部要遵循“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的“走動(dòng)式”原則，真正讓干部“動(dòng)”起來(lái)，切切實(shí)實(shí)將各類安全隱患消滅在現(xiàn)場(chǎng)，以幫助基層單位解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種疑難問題，從而進(jìn)一步提高干部安全責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)指揮解決問題的綜合應(yīng)變能力，形成人人有責(zé)任、事事有人管、層層有人抓、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
??? 此外，該礦還建立了干部作風(fēng)整頓長(zhǎng)效機(jī)制，每月對(duì)各級(jí)管理干部進(jìn)行綜合考核排序，對(duì)履職不到位、跟班質(zhì)量不高、現(xiàn)場(chǎng)隱患督查次數(shù)不夠的，一律嚴(yán)肅追究責(zé)任，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)抓安全保安全的工作積極性，確?，F(xiàn)場(chǎng)跟班干部不少、跟班時(shí)間不減、跟班質(zhì)量不降，有力推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展。