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班組安全建設(shè)四步走

作者:郭倩 2020-05-26 07:55 來源:煤礦安全網(wǎng)

安全是生產(chǎn)的天字號工程,如何有效進(jìn)行安全管理,重點(diǎn)在于班組

一、建立健全機(jī)制。結(jié)合各班組工作特點(diǎn),按照工作性質(zhì),分層次、分專業(yè)建立了月度安全考核獎勵制度,并制定年度優(yōu)秀班組評選辦法。一方面在制度的制訂上要注重制度的可行性和操作性,既要保證制度的穩(wěn)定性,又要注重制度的實用性。另一方面要增強(qiáng)執(zhí)行力,培養(yǎng)統(tǒng)一的思想,在行為上嚴(yán)格按制度行事,在實踐中自覺維護(hù)完善制度,不拼命地鉆制度的漏洞,讓制度具有長久的生命力,真正作到用制度管人管事。這樣安全抓好了,既有面子、又有票子,激發(fā)班組、員工自主抓安全的積極性和主動性。
????二、強(qiáng)化教育。充分利用班前會,引導(dǎo)員工學(xué)法、懂法、遵章守法,提高按章作業(yè)的自覺性。同時將事故模擬還原成案例警示教育片,通過邀請以往工傷人員現(xiàn)身說法,人人寫心得體會等形式,引導(dǎo)員工充分認(rèn)識安全工作的重要性。此外,時常開展“誰是安全的主題”、“安全生產(chǎn)為了誰”等主題討論活動,使員工認(rèn)識到抓好自身安全工作,不光是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé),更是愛惜生命、尊重生命,孝敬老人、善待孩子、關(guān)愛妻子的具體表現(xiàn)。

三、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),創(chuàng)建和諧班組,積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的員工安全文化活動,人性化管理,努力打造和諧班組,營造安全文化氛圍,樹立班組榮辱觀興我榮,辱我恥”的觀念,打造無堅不摧的團(tuán)隊精神。
????四、嚴(yán)格監(jiān)督。嚴(yán)格落實各班組的日常安全生產(chǎn)管理責(zé)任,制定了現(xiàn)場自查“三違”隱患指標(biāo),并嚴(yán)格監(jiān)督落實,對完不成指標(biāo)的一律按制度處罰,確保現(xiàn)場監(jiān)督檢查的實效性。同時,嚴(yán)格落實現(xiàn)場步行監(jiān)督檢查制度,嚴(yán)查現(xiàn)場三違和安全隱患,對現(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”和安全隱患一律同績效工資掛鉤,促使每名員工增強(qiáng)責(zé)任心。

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