如何抓好班組建設

在當前嚴峻的煤炭市場下，煤礦立足企業(yè)實際，抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，精算細賬，對標挖潛，建立橫向到邊、縱向到底的全方位成本管控體系，進一步增強企業(yè)在逆境中的發(fā)展能力。

應堅持“標準不低、投入降低”的原則，一方面完善材料管理體系和成本預算考核，并把預算延伸至區(qū)隊、班組、個人，做到層層有指標、步步有考核。另一方面按照一項目一報、一工程一審組織施工的原則，強化材料管理，嚴格執(zhí)行計劃、領用審批、交舊領新制度，實行跟蹤監(jiān)督、消耗對標檢查，對查出的問題進行通報分析，制定相應整改措施，嚴格材料管控。

應牢固樹立“技術創(chuàng)新是最大的節(jié)約方式”的理念，注重在生產(chǎn)過程、工程設計中降成本、提效益，精心抓好生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、采掘布局、流程管理、生產(chǎn)組織等方案的優(yōu)化設計，從采掘到運輸，從運輸?shù)胶Y選，從篩選到銷售各個環(huán)節(jié)進行分析，從根本上解決效率、成本短板，徹底杜絕因單純生產(chǎn)銷售而忽略成本的現(xiàn)象發(fā)生。

同時，結(jié)合管理實際，在保證安全的前提下，廣泛開展修設備舊利廢、回收復用活動，堅持“有舊不投新、長變短、短變窄”的原則對廢舊物資進行二次利用，由物管科根據(jù)當前條件，重新修訂完善了管理辦法，實施復用獎勵制度，對本單位回收的物資二次使用的單位，給予該設備配件原價值的10%進行獎勵。同時，對每臺設備進行生命周期跟蹤管理，摸清閑置、報廢設備數(shù)量，統(tǒng)計廢舊設備損壞、維修和拆卸情況，以進一步尋找設備的“增值點“。

安裝期間的安全問題,要求大家加強隱患排查力度,嚴格按照措施工。強調(diào)了裝架期間的質(zhì)量標準,要求每裝一架必須達標一架,以質(zhì)量達標帶動安全生產(chǎn),實現(xiàn)該工作面的安全、順利安裝。

加強管理,確保生產(chǎn)安全利用班前會及職工學習時間,隊長向廣大職工傳達了我礦加強安全工作的會議精神。要求大家在確保安全的前提下順利完成礦所下達的生產(chǎn)任務。

要加強現(xiàn)場管理,監(jiān)督安全技術措施的現(xiàn)場落實。在生產(chǎn)中要嚴格遵守我礦的相關規(guī)定,杜絕“三違”現(xiàn)象。加大責任追究力度,確保安裝工作的安全順利進行。

確保運輸安全,實現(xiàn)順利安裝工作面安裝期間,運輸工作是重要環(huán)節(jié),只有確保運輸安全,才能實現(xiàn)采面的順利安裝。

為此我們利用職工學習會的時間對全體職工進行了運輸安全培訓。要求所有的絞車司機必須持證上崗,開車時注意力集中,聽清信號。熟練掌握“雙述”,一旦發(fā)現(xiàn)“雙述”不會者,均停止其工作,直到能夠熟練掌握“雙述”。加強絞車的檢修及保養(yǎng)工作,電工及絞車司機接班后必須對絞車進行認真細致的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每班對軌道進行檢查,避免因軌道損壞而影響運輸。

班組建設—安全生產(chǎn)的基礎,經(jīng)常我隊召開了專項會議,就加強班組建設進行了深入性探討。班組建設做出了發(fā)言。首先肯定了加強班組建設的重要性:班組建設,是企業(yè)綜合性的基礎建設,是一個大的系統(tǒng)工程,是社會科學和自然科學的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術和管理現(xiàn)現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機,企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性，智慧和創(chuàng)造力。

針對如何加強班組建設,提出了幾點建議:

1、抓認識,擺正班組建設與管理的位置；

2、抓基礎,完善班組各項管理制度；

3、抓關鍵,培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)；

4、抓根本,加強班組思想政治工作；

5、抓深化,增強班組管理的科學性。