疫情防控的排頭兵

他是一個“遇事從不推脫，干事從不避難”的年輕人，從2月8日起，他就不分晝夜地奮戰(zhàn)在防疫一線。陳瑜，嘉華公司綜合辦員工，為這場戰(zhàn)“役”大考默默奉獻出他的一份力量。

“新員工”竟成“主力軍”

春節(jié)前剛從車間技術員崗位調到嘉華機械公司辦公室，陳瑜對于崗位的變動，心里沒有絲毫波瀾，他把對工作的責任心和高要求從車間管理帶到了新的崗位。此刻，他知道現在面對的服務對象由車間變成了全公司。

春節(jié)過后，面對突如其來的疫情，陳瑜最早也和其他人一樣，在家關注著疫情的發(fā)展，他知道一時半會是不能回單位上班了，便聽從指揮宅家享受著這難得的一時“慢生活”。

“這些事總有人做，這樣大家才能早日復工”。2月8日，在工作微信群中看到了關于復工要求的消息，他終于坐不住了，二話不說主動請纓，提前返崗，正式踏上嘉華公司長達40天的防疫復產之路。

面對不太熟悉的崗位和大家都不太熟悉工作，他又犯愁了，該怎么開展防疫工作？經過仔細思考后他找到思路，要把握企地聯動的脈絡，和經信局、雙河街道保持聯系，遇到不懂就請他們指教，準沒有錯。就這樣，在這段時間里，他前后累計和當地經信部門以及街道溝通200余次，反復探討防疫細節(jié)。

“在這特殊時期，街上空蕩蕩，車位里的車幾天都不會挪一下，整個空間都定格了；事情多，想法多，變化快，一忙就到深夜，時間也靜止了”。伴隨著他的沒日沒夜，嘉華公司防疫方案、應急方案、隔離措施、消毒方法等一系列措施很快出爐，并隨之落實。對于公司只有幾個防疫工作者在上班的情況下，他還充當起消毒員、“大字報”宣傳員，積極部署防疫工作以及戰(zhàn)“疫”氛圍的營造，此刻，公司基本滿足復產條件。

手動輸入“大數據”

防疫部署基本完成了，就等著安排人員了，什么人能返崗?什么人還暫時不能上班?要進行摸排，陳瑜又果斷地接下任務，開始對員工及其家庭成員近期行動軌跡展開摸排，為確保信息準確真實，他對于信息提供稍有疑問的人員直接跳過部門、車間，主動對接。

“李師傅，你這資料有問題，請問……”

“你住在圣之，我馬上到你樓下?！睘榱颂岣咝仕踔灵_通了“上門確認簽字”服務。2月17日，公司首批人員返崗。對于其他暫未返崗人員他建立起了一個居家隔離臺賬，每天對人員情況進行摸排，要求每天進行至少2次的自我體溫測量、匯報。對于涉省外、市外的人員，陳瑜將他們單獨提出來，保持聯系溝通，每日對其行蹤進行監(jiān)督。

期間還出現諸多曲折，下料班員工小譚去過重慶，第一次報資料時未上報，殊不知就這資料中的一句話，陳瑜將多個資料重新整一遍，還要給經信局和街道兩個地方說清楚，還專程跑上一趟把原始資料換回來，反正這期間資料都是反反復復完善。截止最后，復工復產的資料硬是滿滿裝了3個檔案袋，中途廢了的、改動的遺留資料更多。

“我們要保證返崗人員必須是安全的?！?0天的時間里，他深入開展員工摸排700余人次，對居家隔離人員情況監(jiān)測累計上千次，保證了返崗人員的安全上崗。面對陳瑜一絲不茍的精神，與他“共事”近2個月的經信局人員也豎起了大拇指。3月16日，嘉華公司實現全員返崗。

信念支撐起“100”天堅守

公司首批人員復產，按照部署要求要對其進行體溫監(jiān)測，嘉華公司體溫檢測小組成立，陳瑜被公司領導點名進入了檢測小組。并接受了三項任務：一是完成入廠員工的體溫檢測工作；二是做好重點人員的體溫監(jiān)測工作；三是督促全體員工每日還要自行測量。

就這樣，陳瑜每天上下午上班都早到一小時，為每一位員工測量體溫，同時，在繁忙的工作中擠出時間深入車間，再次做好抽查，保持對人員體溫的時時監(jiān)控。截止目前，他累計測量體溫14000余人次，為嘉華有序恢復生產奠定了堅實基礎。

“怎么還要填資料、報體溫呢！”

面對不被理解，陳瑜作為一名普通青年人剛開始倒是有些情緒的，在他心中其實不需要多少認可，需要的更多是理解和配合。“工作太多，哪有心思去計較這些?！甭厮簿筒话堰@些抵觸之聲放在腦后了。

在談及到是否想過中途換人來做或者喊人來幫忙，他表示一是整個流程是自己親手做的，怕其他人一時間接不過手，他說道，作為一名新時代青年，又有領導的信任，他自己應當要展現擔當，咬咬牙也就過去了。

對于此次當選優(yōu)秀青年，陳瑜表示很高興，他說道，在經歷了近100天后的防疫工作后，看到大家能正常的工作，形勢不斷轉好，一切的復出也就值了。

“但疫情并未完全過去，工作仍要繼續(xù)?！标愯つ弥鴾y溫槍繼續(xù)踐行著他的堅守。（衛(wèi)高）