兗礦集團(tuán)興隆莊礦機(jī)電工區(qū)嚴(yán)抓嚴(yán)管筑牢安全防線

兗礦集團(tuán)興隆莊礦機(jī)電工區(qū)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)一系列指示，分級(jí)管控、落實(shí)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。? ? ? ?嚴(yán)抓人員管理，提高安全生產(chǎn)能力。在抗擊疫情的同時(shí)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，開(kāi)展復(fù)工人員上崗培訓(xùn)工作，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)考試合格后進(jìn)行復(fù)工。開(kāi)展安全不放心人排查工作，對(duì)單身公寓職工、行為隱患人員和患有心腦血管疾病仔細(xì)排查，建立班前會(huì)排查、班組排查、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人包保的安全不放心人三級(jí)聯(lián)保管理制度，有效杜絕精神狀態(tài)不佳、疲勞上崗情況的發(fā)生。? 制定了疫情管控期間安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管控辦法，由值班人員對(duì)地面崗點(diǎn)、井下崗點(diǎn)、維修班組和安裝班組勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行每天兩調(diào)度管理，填寫勞動(dòng)紀(jì)律調(diào)度表；由分管人員對(duì)維修班組勞動(dòng)紀(jì)律每天兩查崗記錄，確實(shí)保證人員在崗、在狀態(tài)。 ? ? ? 嚴(yán)抓行為規(guī)范，安全生產(chǎn)質(zhì)量雙提升為規(guī)范“兩卡”的規(guī)范執(zhí)行，不間斷開(kāi)展安全警示教育，針對(duì)各系統(tǒng)存在的安全隱患找事故案例、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等視頻進(jìn)行警示學(xué)習(xí)，共推出視頻9期；按照礦下發(fā)的網(wǎng)格化管理辦法，修訂了網(wǎng)格化實(shí)施細(xì)則，對(duì)照A、B、C三級(jí)網(wǎng)格化網(wǎng)格單元逐級(jí)落實(shí)管控措施，壓實(shí)責(zé)任、明確職責(zé)，確保所屬范圍內(nèi)在籍電氣設(shè)備完好率始終保持在99%以上。加強(qiáng)人員培養(yǎng)，持續(xù)深化群星閃耀大練兵活動(dòng)，并將此項(xiàng)活動(dòng)作為工區(qū)提升全員職業(yè)技能的有效抓手，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，快速完成人才速遞。按照網(wǎng)格化管理，壓實(shí)管理人員責(zé)任，實(shí)現(xiàn)在作業(yè)過(guò)程中安全監(jiān)管全覆蓋、無(wú)遺漏，抓實(shí)作業(yè)流程卡、安全監(jiān)護(hù)卡的使用，加大進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)評(píng)估和崗位“五五”評(píng)估工作，加強(qiáng)安全不放心人排查，對(duì)隨意性、習(xí)慣性違章的安全不放心人加大管控力度。嚴(yán)格按照“雙十”流程管控，加強(qiáng)對(duì)提升、供電、燒焊、起吊等作業(yè)流程的管控力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 ? ? ? 明職責(zé)亮身份，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)變化管理針對(duì)點(diǎn)多面廣、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)流程較多的實(shí)際，發(fā)揮施工負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人作用，推廣安全自主管理班組的經(jīng)驗(yàn)做法，購(gòu)置20套安全監(jiān)護(hù)人和施工負(fù)責(zé)人警示服發(fā)放到各個(gè)班組，亮明身份、壓實(shí)責(zé)任，提高班組自管能力，降低因施工現(xiàn)場(chǎng)變化和重要施工工藝變化管理不到位造成的不安全因素。針對(duì)今年技改和重點(diǎn)項(xiàng)目較多的實(shí)際，推行四項(xiàng)管控機(jī)制。推行大系統(tǒng)、大裝備安全預(yù)警機(jī)制，推行裝備升級(jí)與人才培養(yǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推行創(chuàng)新創(chuàng)效和績(jī)效考核連掛機(jī)制，推行三化融合和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合機(jī)制。利用完全市場(chǎng)化手段，對(duì)應(yīng)完成情況進(jìn)行驗(yàn)收考核，實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)存在的安全隱患可防可控，實(shí)現(xiàn)人才階梯性培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)增強(qiáng)等目的。 ? ? ? 深挖內(nèi)潛降成本，嚴(yán)抓材料精細(xì)管理。按照礦統(tǒng)一要求，進(jìn)一步壓縮材料成本，實(shí)現(xiàn)降本增效，細(xì)化材料管控辦法，對(duì)工區(qū)、班組等倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)整理，推行材料共享、減少庫(kù)存，嚴(yán)把材料發(fā)放、使用、回收和修舊利廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖內(nèi)在潛力，達(dá)到材料精細(xì)管理流程化。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升職工自主規(guī)范作業(yè)和全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)抓設(shè)備檢維修質(zhì)量，打造亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)精品迎檢路線和精品硐室。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制止不規(guī)范行為力度，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，堅(jiān)持不懈開(kāi)展安全警示教育，加大規(guī)范流程的編寫、推廣、應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)流程化作業(yè)，杜絕行為隱患現(xiàn)象的發(fā)生。 ? ? ? 深化完全市場(chǎng)化建設(shè)，做到人盡其才。按照各班組經(jīng)營(yíng)模式和人力資源、工程施工市場(chǎng)的運(yùn)行原則，扎實(shí)推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)，不斷激發(fā)班組及區(qū)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力，形成合力，為區(qū)隊(duì)及礦井的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。. 加強(qiáng)大型設(shè)備安全管理。堅(jiān)持把機(jī)電設(shè)備安全高效長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為重要工作，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備檢修關(guān)和質(zhì)量關(guān)，明確設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化檢修過(guò)程管控，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量可控。做好設(shè)備點(diǎn)檢定修，加大日檢、周檢、月檢力度及對(duì)出過(guò)的故障整理歸納,總結(jié)設(shè)備在日常維護(hù)中存在的薄弱點(diǎn)及零配件的維護(hù)周期，完善相應(yīng)的檢修規(guī)劃。 （秦婧 ?關(guān)洪坤）