九里山礦：以四個提升確?！皟蓵逼陂g安全生產(chǎn)

為確保“兩會”期間礦井安全生產(chǎn)，近期以來，九里山礦通過著力抓好體系運行質(zhì)量、安全管控效率、風險管控效果、干部職工責任意識等工作，不斷提升礦井安全管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。今年以來，該礦生產(chǎn)原煤累計較計劃增加4.15萬噸，營業(yè)收入累計較計劃增加3318.2萬元，利潤總額較計劃減虧1206.1萬元。

著力提升體系運行質(zhì)量。為切實提升雙重預防體系運行質(zhì)量，該礦結合礦井實際，確立了雙重預防體系建設融合“三步走”計劃。即：從“科室、區(qū)隊、專業(yè)系統(tǒng)、礦井”分別對制度、記錄、牌板逐項討論分析，形成了九里山礦安全管理及雙重預防體系運行提升方案。截至目前，礦井按期完成“三步走”計劃，并將梳理出的50項制度、51類記錄臺賬、21類牌板等進行了優(yōu)化、融合、精簡。

著力提升安全管控效率。該礦制定了重大隱患思維導圖，提高了重大隱患判定的精準性，同時，根據(jù)風險管控清單和隱患排查清單以及薄弱環(huán)節(jié)管控清單，制作現(xiàn)場安全確認“一張表”，避免現(xiàn)場資料繁雜不便操作現(xiàn)象，提高了安全確認效率。

著力提升風險管控效果。該礦通過組織召開專題研討會對安全風險管理的每一個環(huán)節(jié)進行分析，梳理出“風險辨識失效、風險評估失效、管控措施失效、風險應用失效、風險管控失效”5個方面及12個環(huán)節(jié)存在管理失控的判定標準，并逐一制定了應對措施，有效提升了礦井安全管理水平。

著力提升干部職工責任意識。該礦加大對典型隱患的上溯責任追究力度，樹立“隱患即事故”的安全理念，變管事故為管隱患，以隱患追責代替事故追究，凡是風險失控釀成隱患的，上溯追究區(qū)隊、科室、領導“一條線”責任。截至4月份共累計上溯責任追究21人次，處罰6800元，真正壓實了各級“一把手”責任，確保了礦井安全生產(chǎn)。