山東能源龍礦集團梁家煤礦“問診十開方“打通安全”大動脈“

山東能源龍礦集團梁家煤礦“問診+開方”打通安全“大動脈”

通訊員：孔明明

山東能源龍礦集團梁家煤礦在安全生產管理方面，把加強薄弱人物排查、安全檢查作為“問診”的重要載體，采取既“問診”又“開方”的管理形式疏通安全“大動脈”，有序助推區(qū)隊安全生產平穩(wěn)順行。

該礦掘進三區(qū)區(qū)結合現(xiàn)場安全管理的實際，建立起員工安全不放心人排查檔案，健全完善員工個人自我排查、班組長對班組員工逐人排查和黨員干部包保班組及員工安全確認的三級安全排查機制，并制定相關責任追究制度。區(qū)隊值班人員在班前會上，通過聽其言、觀其色、察其行，了解有無異常情況，嚴格制止酒后上崗、帶病下井人員，對排查出的人員，禁止當班下井，勸其回家休息。班組長在安排工作時，對本班組成員逐一進行現(xiàn)場確認，對接受工作不愉快有逆反情緒的，精神恍惚反應遲鈍的人進行及時交流、談心，解開思想疙瘩，消除顧慮，確保良好的精神狀態(tài)投入到安全生產工作中。

在重點加大現(xiàn)場安全 薄弱環(huán)節(jié)、管控重點的排查治理力度方面，工區(qū)從嚴、從細、從實排查現(xiàn)場的不安全因素，做到橫到邊、縱到底，不留死角，杜絕盲區(qū)，對查出的問題采取既“問診”又“開方”的方式，進行跟蹤式整改治理，深入分析排查出的問題，找準安全生產工作的重點和難點，把脈“問診”，對癥“開方”，標本兼治，多舉措抓好當前安全生產工作。（孔明明）