蒲白建新煤化：調度信息中心以對標分析降本增效

蒲白建新煤化：調度信息中心以對標分析降本增效

蒲白建新煤化調度信息中心管理著20多套信息化系統(tǒng)，設備維護費用支出大、運營成本高，在接到公司提出降低成本10%的要求后，調度信息中心通過全方位對照兄弟礦井管理水平、對標對表，持續(xù)改進運營成本指標，找準開源節(jié)流“發(fā)力點”，將降本增效落到實處。

堅持眼睛向內(nèi)，深挖部門內(nèi)部潛力。調度信息中心堅持每月召開內(nèi)部成本消耗分析會，全面深入分析工作量指標、設備故障率指標、財務指標、成本費用指標等完成情況，并安排各班組做專題匯報，通過找差距、查不足、定措施、挖潛力，找準制約部門高質量發(fā)展的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保牽住降本增效的“牛鼻子”。

以對標補短板，發(fā)揮裝置運行狀態(tài)。調度信息中心堅持“度電必省、寸線必節(jié)”理念，通過對所管轄的幾十套信息化系統(tǒng)歷史故障數(shù)據(jù)分析，有針對性地改進工作方法，詳細制定了具體措施。

發(fā)現(xiàn)的差距就是提升的空間，調度信息中心通過開展技術攻關，在信息化系統(tǒng)運行穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)上傳穩(wěn)定性等都得到了大幅度幅提高。（蒲白建新煤化??馬超）

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