山能重裝魯南裝備公司：修內(nèi)功 強(qiáng)內(nèi)勁 打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

近日，山能重裝魯南裝備公司深入貫徹能源集團(tuán)“十加大、十確?！卑賰|元挖潛增效攻堅(jiān)行動的要求，聚焦基礎(chǔ)管理升級、專業(yè)化升級，在降本節(jié)支提質(zhì)增效上修內(nèi)功、強(qiáng)內(nèi)勁，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

本著“嚴(yán)管、嚴(yán)控、嚴(yán)考核”的原則，該公司結(jié)合實(shí)際下發(fā)了開展挖潛增效活動的文件，由班子成員牽頭成立了專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善聯(lián)動高效、精嚴(yán)細(xì)實(shí)的考核機(jī)制，直面物資采購、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、產(chǎn)品營銷等重要環(huán)節(jié)，將指標(biāo)、責(zé)任層層分解到各部門、各單位，確保活動高效開展、任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。

貼合實(shí)際，該公司在效率提升上做優(yōu)“加法”，在生產(chǎn)創(chuàng)效、經(jīng)營創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效等方面加大力度。建立集約化生產(chǎn)和信息化管理的加工制造系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程；以崗位承包、市場化考核為抓手，深入推進(jìn)區(qū)域自治管理，讓每個崗位、每名職工都成為經(jīng)營者、創(chuàng)效點(diǎn)；通過開展產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級、工裝改良、工藝創(chuàng)新等活動，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

同時，該公司著力在成本管控上做好“減法”，積極開展“降成本、增效益”活動，采取現(xiàn)場寫實(shí)的方式，針對當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)找出降本增效的突破點(diǎn)，補(bǔ)短板堵漏洞；通過開展清倉查庫活動、調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃、推進(jìn)積壓物資消減等手段，減少庫存物資積壓和儲備資金占用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。該公司還圍繞用好政策紅利、壓縮四金占用、盤活資產(chǎn)等方面下功夫，深挖內(nèi)在的動力潛能，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。