蒲白熱電公司專項整治工作重在“靶向治療 精準發(fā)力”

? ? 繼蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華、紀委書記樊升明一行督導(dǎo)熱電公司關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作后，蒲白熱電公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子切實提高政治站位，認真落實礦業(yè)公司專項整治工作部署，堅持標本兼治、綜合施策，聚焦工程建設(shè)、礦產(chǎn)開發(fā)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多處著力，狠抓落實，有序推進領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作。

壓擔子明任務(wù)“定調(diào)子”

在黨委書記切實擔負起第一責任人的同時，要求班子成員要履行好“一崗雙責”，結(jié)合工作實際，緊盯治理重點，認真抓好各環(huán)節(jié)工作落實。公司黨委在制定下發(fā)《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作實施方案》，成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，落實具體工作責任的基礎(chǔ)上。進一步明晰了整治任務(wù)和階段工作安排，要求各級組織要把專項整治作為加強干部作風建設(shè)、提升公司工程建設(shè)管理的重要抓手，積極開展工程建設(shè)等工作管理自查自糾，在領(lǐng)導(dǎo)干部對黨的十九大以來個人負責實施的工程建設(shè)、礦產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域事項進行全面梳理并寫出書面自查報告。

明白“治什么？怎么治”

該公司通過會議、視頻專題學(xué)習(xí)“治什么？怎么治”。并就專項整治“應(yīng)知應(yīng)會”通過qq群、微信群、宣傳櫥窗等方式自上而下廣泛宣傳解讀，讓領(lǐng)導(dǎo)干部對專項整治工作入心入腦，突出對項目建設(shè)相關(guān)制度、程序及招投標制度的學(xué)習(xí)，確保對專項整治活動有關(guān)政策規(guī)定準確掌握的情況下及時排查漏洞。同時，公司紀委還將黨紀法規(guī)、從嚴治黨理論學(xué)習(xí)教育貫穿始終，通過黨委中心組、支部“三會一課”、信念講堂深入開展典型案例警示教育，以案促改，引導(dǎo)黨員干部汲取教訓(xùn)，堅定理想信念，增強紀法敬畏。

自糾查、廣排查“開方子”

按照樊書記提出的“權(quán)責分明、程序規(guī)范、資料完整、自查精細、自糾迅速”20字要求，公司緊鑼密鼓安排工程責任部門對18年、19年工程項目按照工程建設(shè)規(guī)定程序?qū)γ宽椆こ坛绦蚣百Y料的完整度進行清單式自查，梳理出工程項目34項，并要求從涉及項目決策層、審批層、項目監(jiān)管層、資金管理層等方面列出人員責任明細，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點和落腳點。

重點對財務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)工程建設(shè)等崗位地毯式進行風險點隱患排查，以財務(wù)科為例，梳理財務(wù)各崗位風險點23個，對應(yīng)措施20條，內(nèi)部管理制度15條，經(jīng)營管理制度6條。并要求公司在建的工程項目主動對照整治重點，深入開展廉政風險排查，及時查漏補缺，健全制度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

防疫、改造監(jiān)督“兩不誤”

該公司以開展專項整治為契機，著力把生物質(zhì)改造工程、污水站項目工程、光伏發(fā)電、氣凝膠等項目工程建設(shè)成為廉潔工程、高效工程，以規(guī)范外來施工人員防疫檢查、現(xiàn)場安全管理、工程改造的各項工作程序為重點抓手，對工程各個環(huán)節(jié)進行全過程、全方位監(jiān)督，推進各個工程項目有序開展，切實保障現(xiàn)行的工程堅決不出問題。 ?????

公司紀檢部門則圍繞專項整治任務(wù)落實加強對專項整治活動過程和效果的監(jiān)督，以嚴明的紀律確保專項整治工作有力推進。