蒲白建新煤化：運(yùn)輸管理改機(jī)制 任務(wù)困難迎刃解

蒲白建新煤化：運(yùn)輸管理改機(jī)制任務(wù)困難迎刃解

5月的一紙文件打破了綜合隊(duì)有條不紊的工作，中央水倉(cāng)開(kāi)始注漿加固，隨之而來(lái)的煤壁也需要噴漿。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃混合料需要3932.5方，噴漿料1500方，水泥1550噸，防水劑155噸。每天混合料就27礦車，水泥9礦車。這僅僅只是礦井施工單位其中一家的材料。隨著礦井的開(kāi)拓不斷延伸，礦井壓力逐漸增大，巷道收斂漿皮脫落，2盤曲路面底鼓已經(jīng)嚴(yán)重影響到車輛的正常運(yùn)行。公司組織掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)行維護(hù)噴漿，我隊(duì)進(jìn)行起底拉渣。運(yùn)送掘進(jìn)支護(hù)材料和各區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)材料也是每日必須完成的工作任務(wù)。

面對(duì)如此多的材料運(yùn)輸，隊(duì)長(zhǎng)黃飛和礦領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，加強(qiáng)運(yùn)輸與掘進(jìn)的協(xié)作，催裝催卸，提高運(yùn)輸效率，正常摘掛斜井人車，除特殊情況以外嚴(yán)禁中途掛人車。保障斜井下料不受影響。為了提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)，提高員工的工作積極性，我隊(duì)結(jié)合本單位具體情況制定了多勞多得的考核方案，努力改善運(yùn)輸機(jī)制，優(yōu)化運(yùn)輸管理。

???“混合料、噴漿料的配合比必須達(dá)標(biāo)，井口井底不能因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的加大就忽視五人連鎖，每道關(guān)口必須檢查確認(rèn)，越是工作忙越要檢查。車輛運(yùn)輸壓力大你們勤檢查，任務(wù)再重也必須完成，區(qū)隊(duì)的榮譽(yù)不是靠我一個(gè)人，是在座的所有同事共同努力來(lái)的。”黃隊(duì)長(zhǎng)的講話結(jié)束，也是我們綜合隊(duì)擼起袖子加油干的開(kāi)始。一列列礦車載著貨物在斜井重復(fù)循環(huán)著，井底換裝站車來(lái)車往有條不紊的裝卸材料。在井底班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)下大伙抓緊每一分鐘裝車、捆綁、翻渣，每輛車都不空跑，進(jìn)去拉各區(qū)隊(duì)材料出來(lái)拉渣，充分的利用好每一輛車。

? ? 在新的評(píng)分制度下，職工思想有了極大的轉(zhuǎn)變，工作熱情的上升，使職工樹(shù)立起戰(zhàn)勝困難的信心。（蒲白建新煤化??陶振義）

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