澄合礦業(yè)公司人力部蒞臨蒲白西固煤業(yè)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流

5月28日，澄合礦業(yè)公司人力資源部部長(zhǎng)馬哲俊一行九人，在蒲白礦業(yè)公司人力資源部部長(zhǎng)王朝輝、副部長(zhǎng)魏泉等相關(guān)人員的陪同下蒞臨蒲白西固煤業(yè)，就人力資源管理工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流。座談會(huì)在該公司辦公樓三樓會(huì)議室召開，該公司經(jīng)理層及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

在座談會(huì)上，馬哲俊首先就澄合礦業(yè)公司的基本情況向該公司進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，并就目前澄合礦業(yè)公司定員定編、勞動(dòng)用工管理等工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明。

蒲白礦業(yè)公司人力資源部部長(zhǎng)王朝輝代表礦業(yè)公司對(duì)澄合礦業(yè)一行的到來(lái)表示歡迎。蒲白西固煤業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理周保旗就該公司勞動(dòng)用工改革、薪酬制度改革、工資績(jī)效考核以及如何實(shí)施按崗位需求進(jìn)行定員定編等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享，與會(huì)人員對(duì)深化企業(yè)改革等進(jìn)行了廣泛交流。

會(huì)上，該公司黨委書記李曉偉就蒲白西固煤業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行了介紹。他講到，蒲白西固煤業(yè)通過(guò)技術(shù)改造和新技術(shù)的應(yīng)用，從一個(gè)年產(chǎn)15萬(wàn)噸的“小煤窯”發(fā)展到今天的證照齊全、年產(chǎn)60萬(wàn)噸，并且于5月20日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)18周年，主要是通過(guò)“四化建設(shè)”實(shí)現(xiàn)減人提效、降本增效、提高工效；通過(guò)人力資源管理制度上的創(chuàng)新，激發(fā)了全體職工工作的主動(dòng)性和積極性。

該公司董事長(zhǎng)任華余就蒲白西固煤業(yè)在人力資源上的一些好的做法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，他講到，在蒲白礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，蒲白西固煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)及蒲白礦業(yè)公司《“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案》通知精神，堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為前提，以質(zhì)量效益為中心，不斷提高改革創(chuàng)新的主動(dòng)性，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，創(chuàng)新推進(jìn)管理方法，加大職工技能培訓(xùn)力度，著力于培養(yǎng)“本土型專家”和“一專多能型”技術(shù)人才，深化“以師帶徒”和日常激勵(lì)保勤制度，以達(dá)到隊(duì)伍優(yōu)化、降低成本、減人提效。

隨后，該公司有關(guān)科室人員與澄合工作人員進(jìn)行接洽，分別就該公司勞務(wù)用工管理、薪酬管理管理、業(yè)務(wù)績(jī)效考核、全員培訓(xùn)等方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了分組交流。澄合礦業(yè)一行人員表示，通過(guò)此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，要蒲白西固煤業(yè)把好的經(jīng)驗(yàn)和好的方法措施帶回去，要根據(jù)學(xué)習(xí)交流情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，結(jié)合實(shí)際制定出可行性方案和目標(biāo)。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）