蒲白建莊礦業(yè)公司精準(zhǔn)發(fā)力，打出安全風(fēng)險(xiǎn)防控“組合拳”

蒲白建莊礦業(yè)公司精準(zhǔn)發(fā)力，打出安全風(fēng)險(xiǎn)防控“組合拳”

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安全風(fēng)險(xiǎn)管控是對(duì)由人的活動(dòng)帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、評(píng)估，并采取相應(yīng)措施的一系列工作。今年以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)公司著眼從工作面回撤、巷道維修、零星工程等地點(diǎn)的隱蔽致災(zāi)因素入手，在“治未病”上狠下功夫，打出安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“組合拳”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，確保在防疫、復(fù)工雙重壓力下做到安全不松動(dòng)、底線不突破，為順利完成一季度各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)二季度開(kāi)門(mén)紅奠定了扎實(shí)的安全基礎(chǔ)。

全面辨識(shí)——“直”拳出擊

該公司將風(fēng)險(xiǎn)管控作為區(qū)隊(duì)班前會(huì)必講題目之一，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，落實(shí)管控措施和責(zé)任人，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效管控；其次，各區(qū)隊(duì)每月集中開(kāi)展一次全面辨識(shí)，全面分析本單位安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定風(fēng)險(xiǎn)管控清單，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施；在此基礎(chǔ)上，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人在每月的總經(jīng)理安全辦公會(huì)上對(duì)上月風(fēng)險(xiǎn)管控和下月的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)，由該公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改建議，提高區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。

包保倒逼——“勾”拳呼應(yīng)

該公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作實(shí)行包保機(jī)制，各專(zhuān)業(yè)部室成立以專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員為成員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作包保小組，對(duì)區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化管理工作進(jìn)行包保，督促責(zé)任落實(shí)。區(qū)隊(duì)根據(jù)辨識(shí)出的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)逐級(jí)落實(shí)管控責(zé)任人進(jìn)行管控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，形成隱患的，按照事故隱患“六級(jí)追責(zé)”機(jī)制對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，形成責(zé)任倒逼機(jī)制，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位。

自查自糾—“擺”拳發(fā)力

各責(zé)任單位在作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行自查，辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源，補(bǔ)充完善當(dāng)月的風(fēng)險(xiǎn)管控清單，杜絕因管控不到位造成風(fēng)險(xiǎn)失控形成隱患。當(dāng)月工作完成后，區(qū)隊(duì)對(duì)當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)管控取得的效果、管控措施的落實(shí)情況、存在的不足等方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并制定整改措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為指導(dǎo)下一個(gè)月的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，該公司將“辨識(shí)評(píng)估到位、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)到位、防控措施到位、公告監(jiān)督到位、持續(xù)改進(jìn)到位”落到實(shí)處，有效管控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑起了“管控源頭風(fēng)險(xiǎn)，治理事故隱患”的雙重安全防線。

蒲白建莊礦業(yè)：李慶強(qiáng)