苦練繡花本領(lǐng) 強(qiáng)化煤質(zhì)提升

澄合“繡花”高質(zhì)量發(fā)展論壇會(huì)議召開(kāi)后，董礦運(yùn)銷(xiāo)科按照葉總講話(huà)精神和公司相關(guān)要求，為切實(shí)提升“繡花”本領(lǐng)，苦練“繡花”功夫，力爭(zhēng)做到精細(xì)管理、精準(zhǔn)施策、精益求精。結(jié)合當(dāng)前煤炭市場(chǎng)需求和現(xiàn)實(shí)工作實(shí)際，運(yùn)銷(xiāo)科以原煤開(kāi)采源頭入手，注重中途運(yùn)輸嚴(yán)格管控，加強(qiáng)地面分揀篩選管理。以提質(zhì)增效、節(jié)支降耗保市場(chǎng)為抓手。從嚴(yán)從細(xì)抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，精準(zhǔn)制定工作菜單，提高原煤生產(chǎn)質(zhì)量，從而保障原煤運(yùn)輸暢通，贏得市場(chǎng)需求。

對(duì)于一個(gè)煤礦生產(chǎn)企業(yè)而言，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是出路。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，就很難贏得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)的煤要運(yùn)出去才能產(chǎn)生效益，這就要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)原煤篩選、精準(zhǔn)施策、強(qiáng)化管理。一是強(qiáng)化篩選作業(yè)，做到精挑細(xì)選，提高煤質(zhì)篩選精度。二是嚴(yán)控裝車(chē)質(zhì)量，做到嚴(yán)檢細(xì)排，減少誤時(shí)、保障質(zhì)量。加強(qiáng)源頭治理和沿途管控，嚴(yán)格井下分裝分運(yùn)制度，嚴(yán)控沿途雜物統(tǒng)一運(yùn)輸，提升升井煤的質(zhì)量不減。

質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展命脈，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)需求。當(dāng)下，正值苦練“繡花”功夫，強(qiáng)化“繡花”本領(lǐng)，充分發(fā)揮全員工作熱情，精耕細(xì)作銷(xiāo)售市場(chǎng)的最佳時(shí)期，我們將下定決心為提高煤質(zhì)而戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展而戰(zhàn)，為公司發(fā)展壯大，贏得市場(chǎng)，“繡”出精美藍(lán)圖。