蒲白建莊礦業(yè)：讀《團隊要的不是人多，而是心齊》有感

蒲白建莊礦業(yè)：讀《團隊要的不是人多，而是心齊》有感

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忙碌了一天的工作，坐下來沖了一杯茶，拿起了員工學(xué)習讀本，看到了一篇題目為《團隊要的不是人多，而是心齊》的文章，我感到最大的啟發(fā)和收獲是一個走向成功的秘訣，那就是，團隊精神是真正核心的競爭力，而怎樣管理好一個團隊更是重中之重。

一個人沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)沒有團隊精神將一盤散沙，一個民族沒有團隊精神將難以強大。因此，要打造具有競爭力的團隊，就必須從培養(yǎng)團隊精神抓起。團隊協(xié)作，是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種能力。團結(jié)協(xié)作，對黨來說是生命，對領(lǐng)導(dǎo)來說是形象，對我們每個人來說是本領(lǐng)。

通用電氣公司總裁杰克韋爾奇，提出“無邊界行動”這個概念，目的是團隊里每個人的創(chuàng)意和才智不受條條框框限制，讓其都得到充分發(fā)揮。一是不斷的提高學(xué)習能力。我感到，作為團隊，同樣，要創(chuàng)建這種無邊界的學(xué)習型組織，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己，在日常生活的一點一滴，無時無刻都在學(xué)習中提高，讓學(xué)習無處不在、無時不在，處處都是課堂，事事皆有學(xué)問。二是要倡導(dǎo)擠鉆的釘子精神。防止“知識透支”，不能掛在嘴上，扔在腦后，而要付諸行動；避免“本領(lǐng)恐慌”，沒有捷徑可走，惟有加強學(xué)習，不斷充實自己。解決問題的方法只有兩個字，這就是“擠”和“鉆”的釘子精神，工作忙，就要“擠”，看不懂就要“鉆”，在“擠”和“鉆”中提高能力。三是要構(gòu)建“分享學(xué)習成果”的機制。一個團隊學(xué)習的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火不斷碰撞的過程。如果每個人拿出自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想，與團隊其他成員進行分享，集體的智慧就會大增，就會產(chǎn)生的效果。

加強團隊精神建設(shè)，就必須強化自律觀念，提高自我約束力，做一個講規(guī)矩、懂規(guī)矩、嚴規(guī)矩的人。當職工在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。這種處罰的特點在于：即刻性：當你一碰火爐的時，立即就會被燙；預(yù)先警示性：火爐是燒紅擺在那里的，你知道碰觸就會被燙；廣泛適應(yīng)性：火爐適應(yīng)于任何人，對人一律平等；徹底貫徹性：火爐對人絕對“說到做到”，不是嚇唬人的。

?不管在什么崗位工作，都有團隊精神，一個好的團隊，其內(nèi)部的成員素質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力，工作交流上都能表現(xiàn)的很好，團隊成員在工作中的協(xié)作能力是在不斷的進步和提高，遇到工作上的難題時，共同研究、討論，最終拿出最佳方案來解決難題，即提高了技術(shù)水平，又提高了團隊協(xié)作能力，使團隊更加的優(yōu)秀，更加團結(jié)，這樣才能在工作崗位上創(chuàng)造出更多的效益。

蒲白建莊礦業(yè)：王翻