達(dá)竹金剛煤礦多措并舉抓實(shí)抓細(xì)修舊利廢工作

為提高設(shè)備、配件和材料的修復(fù)利用率，減少采購資金投入，降低生產(chǎn)成本，增加綜合效益。今年以來，達(dá)竹金剛煤礦多措并舉抓實(shí)抓細(xì)修舊利廢工作。

明確工作職責(zé)。該礦規(guī)定機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)設(shè)備、配件修舊利廢工作的領(lǐng)導(dǎo)，決策增減修舊利廢的項(xiàng)目，組織修舊利廢工作考核，審核修舊利 廢獎(jiǎng)懲。機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)給各單位下達(dá)月度修舊利廢計(jì)劃，對(duì)設(shè)備配件是否具有修復(fù)價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)設(shè)備配件的修復(fù)必須堅(jiān)持技術(shù)可行、運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量可靠的原則，對(duì)修復(fù)后的設(shè)備配件質(zhì)量驗(yàn)收及使用效果進(jìn)行鑒定。材料管理科負(fù)責(zé)全礦設(shè)備、配件修舊利廢工作的日常管理，明確修舊利廢的范圍和不屬修舊利廢的范圍，助機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)設(shè)備、配件修復(fù)所耗材料的認(rèn)定。各基層隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)本隊(duì)修舊利廢工作,對(duì)本單位需要修舊利廢的設(shè)備、配件進(jìn)行申報(bào)，對(duì)修復(fù)后設(shè)備、配件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，責(zé)提供修復(fù)后的設(shè)備、配件相關(guān)試驗(yàn)參數(shù)。

嚴(yán)控費(fèi)用指標(biāo)。該礦要求所有設(shè)備、配件維修后必須符合達(dá)標(biāo)要求，使用壽命必須達(dá)到原來壽命的80%及以上，修復(fù)費(fèi)用不超過原設(shè)備配件本身價(jià)值的50%，并能滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和技術(shù)要求。所有設(shè)備、配件維修后應(yīng)登記并編號(hào)，有維修記錄和人員姓名，有出入庫依據(jù)，材料類維修合格后必須進(jìn)行入庫管理，按新材料的辦法進(jìn)行發(fā)放和使用。修舊利廢費(fèi)用開支不得超過全年目標(biāo)180萬元。其中采煤一、二隊(duì)各12萬元，采煤三隊(duì)3.0萬元，掘進(jìn)各隊(duì)各3萬元；安裝回撤隊(duì)5萬，機(jī)電隊(duì)56萬元，運(yùn)輸隊(duì)20萬元，通風(fēng)隊(duì)10萬元，機(jī)運(yùn)科、材料管理科50萬元。

逗硬考核獎(jiǎng)懲。該礦對(duì)內(nèi)部修舊利廢單個(gè)設(shè)備、配件修復(fù)按修復(fù)該配件創(chuàng)造價(jià)值的1%-10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造價(jià)值在1000元及以下按10%獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià) 值1000元以上5000元及以下按8%獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值在5000元以上10000元及以下按6%獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值在10000元以50000元及以下按4%獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值在50000元以上按1%獎(jiǎng)勵(lì)，所獎(jiǎng)金額直接通過工資支付給參與維修的人員。礦對(duì)連隊(duì)每季度考核獎(jiǎng)懲一次，考核指標(biāo)按全年目標(biāo)平均分到四個(gè)季度，獎(jiǎng)懲金額隊(duì)干和職工按3:7分配。如果季度材料費(fèi)超標(biāo)，取消隊(duì)干獎(jiǎng)勵(lì)。材料管理科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室在完成當(dāng)季創(chuàng)效目標(biāo)的情況下,按當(dāng)季修舊利廢創(chuàng)效總額5%提取獎(jiǎng)勵(lì)，每季度考核獎(jiǎng)懲一次，如果季度內(nèi)未完成計(jì)劃創(chuàng)效額，按欠額的3%進(jìn)行處罰。（李貴）

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