興隆莊礦全力打響安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)
興隆莊礦始終保持安全管理高壓態(tài)勢，不斷創(chuàng)新安全教育方式方法和安全管理模式，全力打響安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
該礦舉辦安全警示教育崗位行為規(guī)范宣講，充分運用動畫將部分崗位行為規(guī)范案例做成PPT進行宣講，分析職工在工作過程中存在的安全隱患，新穎的講解形式和內(nèi)容讓在場職工耳目一新，時時提醒職工規(guī)范崗位行為，樹牢安全意識。該礦根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實際，利用遠教網(wǎng)等平臺建立公共題庫，各區(qū)隊充分利用班前班后會、技術(shù)分析會、學(xué)習(xí)日等形式集中開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由技術(shù)員以上管理人員借助學(xué)習(xí)平臺，為職工講重點、講關(guān)鍵、講核心，逐條逐項用手機給職工講解。全礦共組織200余場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加人數(shù)達6000余人次。同時，廣大職工利用業(yè)余時間通過微信APP學(xué)習(xí)“一規(guī)程三細則”、法律法規(guī)、警示教育等知識，為各單位管理人員、工程技術(shù)人員、班組長下發(fā)“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”專題專項課程學(xué)習(xí)卡，隨時學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)，增強學(xué)習(xí)靈活性。該礦教育培訓(xùn)中心組織各生產(chǎn)科室、井下區(qū)隊分專業(yè)、分類別建立適用于本單位專業(yè)題庫。安全管理人員及特種作業(yè)人員不間斷利用遠教網(wǎng)、局域網(wǎng)、微信APP等平臺多練題、勤練題，使自身持續(xù)保持相應(yīng)管理水平和能力，自覺將練題成果轉(zhuǎn)換為推動工作的強大動力。同時，圍繞干什么、學(xué)什么、會什么、講什么，開展“傳幫帶”微課堂，讓“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動生動起來。為考核檢驗學(xué)習(xí)成果，礦層面分場次組織集中抽考，主要針對基層主管負責人、副科級管理人員、工程技術(shù)人員和井下班組長，將考試成績在“興隆莊煤礦安全培訓(xùn)群”進行公示；區(qū)隊層面自主考試，利用企業(yè)微信模擬練習(xí)平臺進行“每月一考”模擬考試，用考試檢驗學(xué)習(xí)效果，以學(xué)促用固根本、以考促學(xué)強基礎(chǔ)，真正使學(xué)習(xí)落到實處，見到實績，收到實效。
該礦以崗位練兵為手段，制定了詳盡的月度、季度練兵計劃、活動方案和競賽獎勵辦法。搭建比武“擂臺”，持續(xù)開展“學(xué)練樹”、“崗位技術(shù)比武”和“名師帶高徒”等活動，不斷拓展技術(shù)比武覆蓋面，涉及采掘、輔助、洗運、后勤等十幾個專業(yè)，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，同時展現(xiàn)自我，逐步成為全員共同學(xué)習(xí)，爭相實踐操練的舞臺，進一步提高職工技能水平，開創(chuàng)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。有針對性開展實操培訓(xùn)，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場打分、將理論和實踐融為一體，增強培訓(xùn)實效性，提高了員工的動手能力和技術(shù)水平。鼓勵職工圍繞安全開展小改小革、發(fā)明創(chuàng)新活動，先后命名了多項實名操作法和多個創(chuàng)新示范崗，持續(xù)提升員工安全素質(zhì)，培養(yǎng)了一大批一專多能的復(fù)合型安全技能人才。該礦深入挖掘干部職工中的先進人物，通過設(shè)立人物牌板、拍攝專題片等形式，大力宣傳先進人物的優(yōu)秀品質(zhì)和感人事跡，積極開展向各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進集體和模范人物學(xué)習(xí)活動，在全礦上下形成人人學(xué)先進、當先進的良好氛圍。“勞模創(chuàng)新工作室”自成立以來，恪守“弘揚先模精神、激發(fā)創(chuàng)新活力、提升職工專業(yè)素質(zhì)”這一理念，堅持每季召開一次工作會議，總結(jié)和交流活動情況，研討現(xiàn)場技術(shù)難題。而在區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)相對緩和、人員充足的情況下，又及時安排青年職工到工作現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)員在現(xiàn)場手把手、口對口傳授，及時把故障的原因、判斷方式、處理方法、預(yù)防措施等進行講解。在每期培訓(xùn)結(jié)束后，組織所有培訓(xùn)人員開展技術(shù)交流和比武競賽活動，對取得優(yōu)異成績的，給予適當獎勵，吸引了更多的青年職工爭相學(xué)技術(shù)、提業(yè)務(wù)。
該礦嚴格落實安全隱患排查和治理責任制，努力提高隱患排查治理水平。健全崗位動態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊日排查、科室周排查、礦月排查“五位一體”的隱患排查治理體系，形成“排查—整改—落實—驗收”閉環(huán)管理。凡查出的各類安全隱患，嚴格按照“誰排查、誰簽字、誰負責”的原則，徹底治理整改。各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格落實請銷假和跟值班制度，減少外出和應(yīng)酬，按照“事事有人管、人人有專責”的原則，將安全目標層層分解，始終把安全風(fēng)險評估、隱患排查治理、重大災(zāi)害防治作為履職盡責提升管理水平的重要抓手，全面推行管理層次化、專業(yè)化、標準化、信息化安全管控體系，切實做到嚴抓、嚴管、嚴考核，營造人人關(guān)注安全，人人參與安全的濃厚氛圍。礦按照“三不定”原則，采用拉網(wǎng)式大檢查、專業(yè)檢查、突擊檢查等方式，加大對井下邊遠地點、特殊地點和關(guān)鍵崗點檢查頻次，動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)。黨員先鋒崗、青安崗、民兵哨和協(xié)管員等群監(jiān)組織充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理作用，群防群治，共筑安全防線。細化考核，具體落實到每一名職工實際工作操作中，把操作中每一個安全細節(jié)都制定相關(guān)安全考核標準，并與安全工資和獎金對應(yīng)掛鉤，增強了職工主動想安全、抓安全的積極性。嚴格生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“紅黃牌”執(zhí)行標準和嚴重“三違”標準，加大了“三違”處罰力度，實行了區(qū)隊對班組、班組對個人層層聯(lián)掛，使制度貫穿每個環(huán)節(jié)上，杜絕“三違”發(fā)生。(范鳳霞）
