蒲白建新煤化：嚴格管理制度 助推學習教育常態(tài)化
5月27日，蒲白建新煤化公司副董事長劉繼東在銷售部門召開學習兩會精神專題會議，結(jié)合“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，針對銷售部門當前存在的問題與隱患展開調(diào)研，具體內(nèi)容如下：
一是領(lǐng)導干部需以身作則，率先垂范。完善銷售部門的監(jiān)管機制，細化各崗位職責，在公司領(lǐng)導指導下，煤炭銷售部要堅持領(lǐng)導帶班制、班長值班制度，要使責任到人、分工細化。二是強化對班組長思想管理。班組長是銷售班組的兵頭將尾，要帶頭組織、指揮好本班的各項生產(chǎn)、工作任務(wù)，對本班各項任務(wù)負全責，既要肯干事、能干事、干成事,又要清正廉潔。與此同時，銷售部領(lǐng)導也要對其加強管理，實行輪換管理制度，班組長之間建立評比考核制度，充分調(diào)動他們的工作積極性，進一步引導班組長進步。三是針對當前煤質(zhì)問題，提出“管理出效益，質(zhì)量求生存”方案。要積極改變配采策略，以質(zhì)定價，盡快調(diào)整煤質(zhì)主動作為，根據(jù)實際煤質(zhì)情況走“差異化銷售”的思路，細分市場，下大力氣開發(fā)出新的、優(yōu)質(zhì)的洗精煤客戶，建立穩(wěn)定和適銷對路的銷售渠道，追求利潤最大化，也要配合洗煤廠、調(diào)度室聯(lián)動協(xié)作，全力保證下階段銷售。四是堅持全員學習教育常態(tài)化。要求銷售部領(lǐng)導要定期召開職工會議，將相關(guān)會議制度、利害關(guān)系、指導精神要傳達到位。全體員工要學習自身崗位職責，學煤質(zhì)、學煤種分類、學習銷售管理制度，重點是要用心體會國家政策、形勢，學習要聯(lián)系銷售實際，要注重個人思想改造，提高思想覺悟。?
劉副董事長還表示，下一階段會針對手工票和機打票進行抽查。銷售部要管好自己的人，干好自己的事，要做好本職工作，不要有錯誤，健康進步，全力促進銷售發(fā)展。（蒲白建新煤化??張美心）
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