山東能源新礦集團(tuán)電廠管理分公司組織召開月度安全辦公會(huì)

5月30日，山東能源新礦集團(tuán)電廠管理分公司負(fù)責(zé)人鄭建在公司二樓會(huì)議室主持召開了月度安全辦公會(huì)，并作了重要講話。

鄭建指出，推進(jìn)倉庫和物資規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高倉庫的工作效率和物資的流轉(zhuǎn)率，是我們近期的工作重點(diǎn)，各單位要充分發(fā)揮好維克軟件系統(tǒng)的作用，真正實(shí)現(xiàn)各單位內(nèi)部信息共享，材料配件共享，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。公司將在5月份綜合檢查治理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)倉庫和物資管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化治理。

鄭建要求，各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行再梳理，制定強(qiáng)制性措施，加大清欠力度，保證單位正常的現(xiàn)金流。人力資源方面，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，合理合規(guī)辦理“四長”人員清退手續(xù)，對(duì)身體健康狀況不好的重點(diǎn)人員要建立專門臺(tái)賬，重點(diǎn)掌握，合理安排，確保不在崗位上出問題。

鄭建指出，6月份安全月，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，重點(diǎn)抓好：一是按照公司安排，認(rèn)真開展好各項(xiàng)主題活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。二是認(rèn)真抓好雨季三防工作，特別是災(zāi)害性天氣、惡劣天氣的預(yù)防控制措施，要抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)，確保特殊天氣情況下的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)正常接續(xù)。三是月底前全部完成集團(tuán)公司安監(jiān)局、非煤產(chǎn)業(yè)部檢查提出問題的整改落實(shí)。四是一企一策項(xiàng)目，要不等不靠，制定計(jì)劃，抓緊落地，全力向前推進(jìn)。

鄭建強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真抓好“十加大、十確?！蓖跐撛鲂募穆鋵?shí)工作，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。一是持續(xù)抓好環(huán)保壓紅線運(yùn)行，把各項(xiàng)指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)；二是對(duì)照年初簽訂的責(zé)任書，不斷擴(kuò)展降本增效的空間，加快自動(dòng)化改造步伐。三是抓好蘭炭摻燒，緊密觀察運(yùn)行參數(shù)，摸清規(guī)律，算好效益賬。四是要全面總結(jié)好上半年工作，抓好成本、非生產(chǎn)性支出、外委支出分析，重點(diǎn)深入分析哪些環(huán)節(jié)管理不到位，如何壓減煤炭消費(fèi)指標(biāo)，提高管理效率等，制定具體可行的解決措施。五是安技部和經(jīng)管部要提供各單位灰渣銷售情況，定期調(diào)度，確保計(jì)量準(zhǔn)確。六是要充分發(fā)揮各單位人才的作用，對(duì)檢修力量進(jìn)行整合，開拓外部檢修市場。

副經(jīng)理王木忠就蘭炭摻燒、煤炭壓減、事故預(yù)防、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

副經(jīng)理孔凡譜就六月安全月活動(dòng)、雨季三防、安全問題整改、安全制度執(zhí)行等作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

該公司綜合辦、安技部、經(jīng)管部分別通報(bào)了5月份重點(diǎn)工作完成情況；所屬八家電廠的負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位5月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及6月份工作計(jì)劃。（新礦集團(tuán)電廠管理分公司? ?馬忠華）