韓家灣煤炭公司通維隊(duì)：奇思妙想帶來大收獲

“維修密閉墻，我改造了一個(gè)快捷鏟砂漿的鏟子，不知道算不算創(chuàng)新？”通維隊(duì)職工高賽軍向工友打探著。

“比原來方便，功效提高了，就是創(chuàng)新，你先把表填了”。工友回復(fù)道。職工口中的“表”是“全員創(chuàng)客項(xiàng)目立項(xiàng)申請表”。

一直以來。韓家灣煤炭公司通維隊(duì)創(chuàng)客分站突出組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能，應(yīng)用“三線四式”創(chuàng)新工作管理法，使創(chuàng)新成為區(qū)隊(duì)時(shí)尚。

3304皮順風(fēng)橋施工現(xiàn)場，一個(gè)類似吊車的家伙正在發(fā)揮著它的神威，只見隊(duì)長李慧剛站在車上負(fù)責(zé)用機(jī)械手吊掛工字鋼，班長王衛(wèi)東負(fù)責(zé)手搖變速絞盤，一根長8米多，重400余斤重的“工字鋼”穩(wěn)穩(wěn)升起，很快就橫擔(dān)在了風(fēng)橋墻上?？吹竭@一幕，現(xiàn)場不知誰脫口而出，“這簡直就是起吊神器”。

以前同樣的工字鋼，至少需要七八個(gè)人，手抬肩扛，相互協(xié)作，才能完成。不僅危險(xiǎn)度高，勞動強(qiáng)度還較大。如今大伙目睹了起吊過程。不僅施工人員減少一半，勞動強(qiáng)度也大幅降低，施工速度提速一倍多，這種實(shí)惠讓大伙感受得真真切切。

談到實(shí)惠，通維隊(duì)這兩年嘗到了甜頭。這些都得益于“三線四式”創(chuàng)新工作的管理。也就是在創(chuàng)新工作中，采取“區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人”三條線的方式進(jìn)行展開，他們既有分工，又有協(xié)作，形成了區(qū)隊(duì)合力?！八氖健?，是以采取“靈感式、攻堅(jiān)式、揭榜式、課題式”四種形式，進(jìn)行分解任務(wù)。

“靈感式”，注重職工因突發(fā)靈感，而迸發(fā)的創(chuàng)新念頭，進(jìn)行固化和促進(jìn)。“攻堅(jiān)式”重在攻克區(qū)隊(duì)難題，而采取的一種任務(wù)分解方式?！敖野袷健弊⒅赝诰蚵毠ぬ亻L，把擬解決的問題和獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以招賢納士的形式，鼓勵(lì)職工揭榜參與。“課題式”注重立足區(qū)隊(duì)全局，而組織人員進(jìn)行有目標(biāo)的課題創(chuàng)新。

比如針對綜采順槽隔爆水棚，每200米需拆除安裝一次的問題。該隊(duì)創(chuàng)客分站進(jìn)行課題攻關(guān)，“嫁接式隔爆水棚和移動式隔爆水棚”兩種會移動的水棚應(yīng)運(yùn)而生，并獲得國家發(fā)明專利。以3401綜采工作面為例，此項(xiàng)發(fā)明，省去了動態(tài)拆除和安裝，累計(jì)節(jié)約人工120個(gè)工時(shí)。再如，為解決瓦檢員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，他們創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推出“孵化式”培訓(xùn)法，瓦檢員整體素質(zhì)得到提升，2019年全國技能大賽中，瓦檢員陳民忠榮獲三等獎。

? ? ? ? 一分耕耘，一分收獲。作為“一通三防”的專業(yè)隊(duì)伍，通維隊(duì)創(chuàng)客分站本著向創(chuàng)新要效率，以創(chuàng)新保安全的思想，重服務(wù)，求突破，集思廣益，以創(chuàng)新的工作管理法，壓實(shí)不同層面責(zé)任，激發(fā)創(chuàng)新活力，為奇思妙想插上放飛的翅膀，增添了創(chuàng)新活力。（王孝平）