河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)：“結(jié)對互助”共筑安全堡壘

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河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)扎實開展“學(xué)法規(guī)抓落實強管理”，活動，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，開展了以“結(jié)對子、結(jié)伙伴”的方式構(gòu)建“齊抓共管”的良好安全管理格局，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

?? ??強化組織，明確分工。成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長的“結(jié)對子，結(jié)伙伴”責(zé)任化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，安監(jiān)部、生產(chǎn)部等15個部室全部參與此項活動。建立公司副職“結(jié)對子”工作機制，總會計師與安全副總經(jīng)理結(jié)對子、工會主席與生產(chǎn)副總經(jīng)理結(jié)對子、紀(jì)委書記與機電副總經(jīng)理結(jié)對子、經(jīng)營副總經(jīng)理與總工程師結(jié)對子，確保群防群治工作正常開展。同時，建立公司非生產(chǎn)部室與生產(chǎn)部室“結(jié)伙伴”工作體制，促進(jìn)群防群治工作責(zé)任共擔(dān)。

職責(zé)清晰，責(zé)任到人。對“結(jié)對子、結(jié)伙伴”責(zé)任化體系領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)、副職“結(jié)對子”工作職責(zé)和部室“結(jié)伙伴”工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，確保責(zé)任落實。要求非生產(chǎn)副職、非生產(chǎn)部室要為安全生產(chǎn)做堅強后盾，積極深入基層，了解生產(chǎn)系統(tǒng)及人員思想動態(tài)，檢查安全投入的使用情況和效果，生產(chǎn)部室定期開展日常安全檢查、專項檢查等要相互邀請合作伙伴共同參加。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，了解職工思想動態(tài)和現(xiàn)場安全檢查時，非生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)要“相互邀請”進(jìn)行共同參加，聯(lián)合行動，形成“黨群領(lǐng)導(dǎo)查思想、幫助礦井解決問題，切實做到安全生產(chǎn)監(jiān)管不缺位”。

嚴(yán)格考核，狠抓落實。為確?！敖Y(jié)對子、結(jié)伙伴”工作效果，該公司對活動開展情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，副職“結(jié)對子”工作開展情況及效果在正職對副職安全環(huán)保績效中對其考核，部室“結(jié)伙伴”工作開展情況及效果在公司對部室安全環(huán)?？冃е袑ζ淇己?。要求“結(jié)對子”副職、“結(jié)伙伴”部室要切實做到協(xié)調(diào)聯(lián)合，業(yè)務(wù)相互提醒，責(zé)任共同承擔(dān)。紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)工作體制的具體工作開展情況的監(jiān)督落實，并對相關(guān)資料進(jìn)行檢查。（徐琳）