小峪煤業(yè)公司制定安全標準化達標實施辦法 提高安全生產(chǎn)管理水平

?為了進一步夯實安全基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)礦井專業(yè)達標、動態(tài)達標、全面達標。小峪煤業(yè)公司制定有效的安全生產(chǎn)標準化達標實施辦法，強力推進安全生產(chǎn)達標化工作。

?? 首先該公司專門成立了由董事長、黨委書記任組長的領(lǐng)導組，負責研究制定安全生產(chǎn)標準化工作總體規(guī)劃，指導督促考核各主管部門嚴格落實考核工作。領(lǐng)導組下設(shè)兩個工作組并成立了專職辦公室，負責制定年度和月度的達標計劃、考核辦法；組織開展宣傳、貫徹、推進具體工作；督促落實領(lǐng)導組下達的任務(wù)；組織辦年度工作會議、安全生產(chǎn)標準化專題會議、提升工作會議等，最后匯總工作意見及時上報。不僅如此，該公司還專門設(shè)立了安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風專業(yè)組、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè)組、采煤專業(yè)組、掘進專業(yè)組、機電專業(yè)組、運輸專業(yè)組、安全培訓與應(yīng)急管理專業(yè)組、調(diào)度與地面設(shè)施專業(yè)組、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組等十一個單項對口專業(yè)組，專門負責具體的專業(yè)性的工作事項，確保安全生產(chǎn)標準化工作無死角，全方位得以實施。

?? 其次，標準化辦公室每周下達的工作任務(wù)，每周及時考核，董事長每月必須親自組織一次全公司安全生產(chǎn)標準化對標檢查驗收；必須親自組織召開一次提升工作分析會；專業(yè)分管負責人每旬親自組織一次系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化對標檢查。標準化辦公室每半月組織專業(yè)部門，對井下所有采、掘、運一二線作業(yè)場所進行全覆蓋安全生產(chǎn)標準化的檢查、驗收、考評，月底進行綜合評比考核，并每月組織召開一次標準化工作現(xiàn)場推進會，樹典型、立榜樣，促進提升本專業(yè)達標工作。

?? 再次，安全生產(chǎn)標準化工作實行月度考核，考核與月度安全績效工資掛鉤，占月度基礎(chǔ)工資的10%，對月度標準化排名第一和倒數(shù)第一的隊組實行獎罰制度，連續(xù)兩個月不達標的隊組進行問責。上級單位的考核和年底一級標準化驗收也適用獎懲辦法。為了表彰先進，鞭策后進，在日常的安全生產(chǎn)標準化工作中，辦公室會設(shè)置專項獎勵。

? 小峪煤業(yè)公司以集團公司安全生產(chǎn)標準化工作指示精神為指引，通過一系列辦法措施的有效實施，深入推進了達標創(chuàng)建水平、安全管理基礎(chǔ)、變化管控能力的有效提升。